今报讯自从辽足的大批人马从北京返回沈阳以来，我们听到最多的就是“辽足以无形资产与某某企业合作，辽足占有51%的股份，该企业成为辽足的控股企业。”在继成功“套牢”万林、控股某保健品公司之后，又与沈阳东陵药厂初步达成了合作意向。对此，人们不禁要问：一个足球俱乐部搞这么多的产业做什么？昨天，在辽足新闻通气会上，辽足总经理张曙光的一席话解开了谜底，原来，辽足是要利用这些企业的利润来为他们进入中超扫清俱乐部年经营收入不足3000万的障碍。
中超标准高不可攀
按照中国足协的规定，要想进入中超的球队必须具备相当高的条件，除了出色的成绩外，还要在球队的硬件设施以及俱乐部的经营管理上达到足协的标准。以辽足现在的实力要想取得好成绩应该没有多大问题，但球队的硬件设施以及俱乐部的经营收入却成为了辽足进入中超的“绊脚石”。
按照中国足协的规定，具备进入中超标准的球队必须要有自己的训练基地，在基地中要有四块草皮球场，其中一块要有灯光，俱乐部要有自己的梯队，另外俱乐部每年的经营收入要达3000万元，但其中不能包括球员转会的收入。为此在与万林合作解决了基地问题后，最让辽足头疼的就是俱乐部的盈利问题。
辽足难以达标
一直依靠卖球员为生的辽足显然难以达到足协规定的年经营收入3000万的标准。据张曙光介绍，俱乐部的经营收入主要包括俱乐部的冠名、场地广告、胸前背后广告、门票收入、电视转播以及中国足协的分成，但这些收入加到一起仅有2000多万，还达不到3000万的标准。这其中的主要原因就在于，中国足协规定，经营收入中不能包括出卖球员的收入，而辽足最不缺的就是优秀队员，出卖球员的收入在辽足的经营收入中占有相当的的份额，也正是依靠这样的经营方式才使辽足得以维持到今天，没有了这个杀手锏，辽足要想达到每年3000万的收入难度很大。
无形资产成“万金油”
为了实现俱乐部每年经营收入3000万的目标，辽足可谓想尽了办法。眼见依靠俱乐部自己的能力无法达到足协的标准，精明的辽足管理者想到了把别人的盈利拿来为己所用的办法。而在其中起决定性作用的就要属辽足的无形资产了。
辽足的管理者一直在用辽足的无形资产做文章，在继成功“套牢”万林、控股某保健品公司之后，又与沈阳东陵药厂初步达成了合作意向。张曙光说，辽足是股份制公司，按照中国足协的规定，凡是各俱乐部完全所有的企业和俱乐部控股超过51%的企业，他们的利润都可以做到俱乐部的年度财政报表当中，辽足现在已经和万林成立了新的公司，其中辽足控股51%，还与某保健品公司合作，也是控股51%，现在辽足已经和沈阳东陵药厂初步达成了合作意向，如果谈判成功，辽足也将控股51%。也就是说，这些企业都是辽足的控股企业，他们的年利润都可以做到辽足的年度财政报表当中去，这样中国足协规定的年盈利3000万的问题也就迎刃而解了。
基地梯队仍有隐忧
除了年盈利3000万的标准困扰辽足外，辽足的基地和梯队问题也并没有彻底解决。辽足目前虽然和万林基地合作，但万林基地还并没有完全达到中国足协规定的标准。
按足协规定，俱乐部应当有自己的训练基地，基地当中至少要有4块草皮球场，其中有一块为灯光球场。目前，万林基地的草皮数量可以达标，但灯光球场暂时还没有。据张曙光介绍，辽足和万林已经正在着手操作这一事宜，应该很快能够解决。
另外，辽足虽然正在致力于组建自己的梯队，并且有保加利亚教练斯托扬诺夫担任技术指导委员会主任，并由王洪礼、杨玉敏、李树斌、马林、程强、傅博组成技术委员会，主要负责梯队训练的统筹规划和技术指导，选聘梯队教练员并审定梯队运动员。但细心人可以看出，在这七人中，王洪礼正在执教南京有有队，杨玉敏担任了刚组建的辽宁少年队主教练，正欲再打造一支未来的辽宁队，李树斌已荣任国家队教练员，而马林和程强在辽足一线队中也是责任重大，这标志着这个看似阵容豪华的技术委员会中，只有原本就是辽足梯队教练的傅博能全身心地投入，所以辽足为梯队精心组成的技术委员会很可能只成为一个“摆件”，在梯队发展过程中能起到怎样的作用还有待时间的验证。(记者范宏基刘柳）
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