张曙光论生存大计--辽足不可能回阳 曹国俊股权值一亿 | ||
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http://sports.sina.com.cn 2003年04月28日15:18 《足球》报 | ||
记者刘峰报道 从去年底到今年初,辽足一直处于拖欠球员工资奖金、程鹏辉告退、股权转让、回归沈阳的风口浪尖上,似乎辽足已不堪重负即将崩盘,但是,随着与三元的联姻以及新一套领导班子的上任,风雨交加的辽足似乎挺了过来。“辽足有九条命呀,俱乐部将力争在这段时间把各种关系理顺,重新振兴辽宁足球。”辽足新任总经理张曙光,这位拥有中国足球经理人中最高学历的法学、哲学博士,在奥体中心办公室踌躇满志地对记者说。 辽足不可能回沈阳 对于“回归沈阳”话题,张曙光认为时机还不成熟。“都嚷嚷辽足应该回归,但到底怎么回归呀?辽宁省到底是否具备让辽足回归的硬件,有没有人去想过这个问题呢?”按张曙光的分析,辽足回归必需要解决两个因素,一是冠名商。二是主场。几千万元的冠名费对一家大企业来说可能不是一个大数目,但到现在为止,还没有哪一家辽宁企业或者是有意在辽宁发展的商家想冠名辽足。而且让辽足高层对省内企业失去信心的是,2002年前的辽足冠名商抚顺特钢至今还拖欠着辽足100万左右的冠名费,对此张曙光准备和抚顺特钢对簿公堂。至于主场问题,一位辽足高层负责人表示,辽足回归后不可能再像以往那样缩在抚顺之类的二级城市小富即安,辽足只能在沈阳发展,但目前沈阳只有一座达到中超标准的五里河体育场,而且沈阳金德方面开出了一场三十万元的场租天价,这也让经营困难的辽足承担不起。 曹国俊手中股权值一亿 至于盛传的“转让”话题,张曙光也算了一笔账。辽足由曹国俊旗下的北京嘉华兴业投资有限公司占63.3%、辽宁省体育运动技术学院占20%、中国北方航空公司占6.7%、北京宏强系统集成有限责任公司占6.7%、中国国际电视总公司3.3%五家企业构成,一个月前张曙光曾为想收购辽足的企业算了一笔账,“有李金羽、肇俊哲、王新欣和徐亮四名国脚,再加上王亮等准国脚,光球队就至少值一个亿。”这还不包括其他一些硬件设施,曹国俊的股份大概值7000万元,但在辽足近期不断跑马圈地打造中超基业之后,曹国俊的股价至少达到了一个亿,这是一个不得不让潜在买家仔细斟酌的事实。除此之外,辽足在同三元集团联姻之后,其实也已经堵死了转让和回归的后路。 至于和万林集团商议控股基地一事,张曙光说,万林集团拥有的跑马场在改建后,如今已成为四块相当不错的草场,因此辽足准备通过控股其基地的方式来拥有球场,一方面可以为后备梯队提供训练场地,另一方面也可通过中超资格的审查。据悉,在经过几个月的谈判后,目前辽足已经和万林集团基本达成一致,辽足将控制万林集团51%的股份。 计划自产运动保健饮料 在球队冠名权和球衣背后广告陆续敲定后,解决了生存权的辽足开始把目光投向了球队的发展后劲上。 张曙光认为,现在的中国足球产业存在三种发展模式:一种是像上海中远、山东鲁能这样背靠大型国有企业,每年几千万的收入不值一提;第二种是像大连实德和重庆力帆这样以自己的产品为依托,投资球队相当于打广告的;而最难的就是像辽足这样的第三种模式,既没有大国企作后台,又没有自主的品牌和产品。 对于今后的发展,辽足一名高层负责人向记者介绍说:“要想让辽足可持续发展,就必须开辟出一条新的发展道路。”辽足认为,实现这一目标有两种方式,一种是吸收产品有市场前景的经营实体,通过冠名这种方式给其经营产品提供一个发展平台,而在其产品品牌实现价值提升的过程中,也相当于俱乐部的利润实现了增加,这种方式相当于借鉴大连实德等俱乐部的经营模式。第二种是深化和三元集团的合作,据悉,辽足俱乐部股份有限公司很可能以转让部分股权的形式力邀三元加盟,成立一个食品企业,共同推出一些新的运动保健型饮料,最终达到双赢的效果。
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