联赛成绩的上升，带动申花品牌的含金量同步提升。最近有多家公司与申花俱乐部接洽，有的愿出资3000万买断SVA的冠名权，但被申花董事长徐为一口回绝。
申花老总楼世芳昨天向本报记者透露，俱乐部不但没有出售冠名权的打算，而且要利用这段联赛间歇期，在经营管理上做大做强，进一步提高申花品牌的美誉度。
为此，俱乐部推出了两项举措：一是在股份制改造上有所突破。申花俱乐部的三年规划，清晰地勾画了发展蓝图——今年年底前，先将责任有限公司改制为股份有限公司，注册资本从5000万扩大到1亿，最终的目标是三年后争取在股票市场上市。为改制必须再找两家新股东，目前这项工作正在顺利进行之中。
二是利用品牌优势，开发房产市场。俱乐部力争经过3至5年的努力，形成自负盈亏的机制。
经过市场调研，俱乐部找到了房产市场的突破口——开发稀缺的中低档商品房。在方式上，利用申花品牌与别人合作开发。
除了经营管理的举措外，楼总强调，申花球员今年要用“精、气、神”，来提高申花品牌的含金量。为此，俱乐部在联赛间歇期仍安排教员给球员讲课，使球员真正做到“踢好球、做好人”，且将“做好人”放到重要的位置上。
与此同时，俱乐部争取开发好队服、队歌、球迷用品，占领球迷市场。让球迷喜欢申花，用一种适当的形式表现出来。作为与国际接轨的重要一环，申花的会员制工作也进展顺利，目前第一批正式会员已达3000多人。
此外，申花俱乐部还将通过与英国曼城俱乐部合作，引进其商业开发模式。并借助曼城的经验，在经营、管理、商业开发、国际交流等方面，全面与欧洲成熟俱乐部接轨。
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