早报讯(记者张心)都认为目前不能涉足的足球圈，却被一个圈外的经营人懵懂撞入。成都心缘体育发展公司斥资600万元买断了冠城球票经营权，作为心缘老总的彭刚是走入了误区，还是能够逆风飞扬，从冰点把成都球市拉升起来，这是留给我们的一个巨大悬念。
记者：你知道很多圈内人都说你闯入了禁区，在现在足球的大环境下，你很难逆流而上并获得成功。
彭刚：做市场经营就是要逆流而上，90年代初，我从宜宾一个教师岗位上下海，只带了几件衣服就到成都来闯荡了，到现在的发展经验告诉我，只有在市场处于低点时才蕴藏商机，目前的足球产业开发正好处于这样的阶段。
记者：怎么想到要介入足球？
彭刚：我是一个球迷，关注足球20年，昨天晚上看西甲联赛转播就看到凌晨4时。回头来讲，我也不忍心看到成都的金牌球市就这样垮下去，经过冥思苦想，设计了启动球市的竞裁方案和连锁促销方案，凭我多年的市场经营经验，在各方面条件具备的情况下，球市是可以做起来的。
记者：最初是什么机缘使你和俱乐部接触并达成协议？
彭刚：我们了解到去年冠城和五牛的票房收入情况后，估计俱乐部愿意把球票经营权卖出来，所以就做了一份意向书给两家俱乐部，当天就得到回应，两家俱乐部都表示愿意面谈。毕竟我们是专业公司，有80多个人员专门负责这个项目的开发，在人力方面是俱乐部无法比拟的。
记者：在具体运作中，你一场比赛提供价值62万元的奖品，那么要卖出多少球票才不亏本？
彭刚：如果卖出2万张我就持平，第一场比赛全部奖品都是我掏钱买。以后通过连锁促销计划，吸引更多的商家来投资球市，比如提供奖品。现在已经和移动通信达成意向，第一场比赛我们公司购买手机充值卡，移动答应提供部分手机作为奖品。目前很多商家都持观望态度，要看5月8日比赛活动搞下来的效果，我相信，最后会打动更多的商家介入，“众人拾柴火焰高”，介入的商家多了，球市就活了。
记者：考虑到这项投资的风险了吗？失败怎么办？
彭刚：关键还是球队的成绩，5月8日和5月11日的比赛很重要，球队打好了事情就好办了。当然，足球的结果难以预料，我涉足足球本身是一种尝试，成功了在全国是一个创举，可以称之为“冠城现象”，会给其他地区提供借鉴，失败了我也无悔，包括你们记者在内很多人都说我是被“套”进来的，实际上我是主动介入，因为热爱足球，所以我不怕成为殉道者。
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