新华网沈阳4月17日电记者范春生
从迁址北京到更名“北京三元”，辽宁足球俱乐部接二连三地制造着轰动性的新闻。
到底是何原因致使辽足此次冠名造成如此大的风波？经过新华社记者了解：该俱乐部一股独大的“畸形”运作是导致风波的主要根源。
成立于1995年的辽宁足球俱乐部是中国最早施行股份制的足球俱乐部，现在有五家股东控股。北京嘉华企业集团控股60%成为最大股东，辽宁省体育运动技术学院与北京一家系统集成公司分别拥有20%与10%的股份成为第二、第三大股东。另外北方航空公司与中国电视总公司也占有一定股份。辽足俱乐部现任董事长曹国俊是在1999年辽足更换三位总经理后正式出山，成为辽足“掌门”人的。
作为第二大股东，辽宁省体育运动技术学院在4月初辽宁队冠名“北京三元”后，对自己参与决策的权利被剥夺感到气愤，提出强烈抗议。
辽宁省体育运动技术学院原党委书记、前辽足俱乐部副董事长于锡九透露，辽足俱乐部在成立后的两、三年间，董事会和股东大会运作还算正常，但这之后，不论主场迁移，还是聘请总经理，让主教练“下课”等重大决策，都没有召开董事会专门研究，明显表现为“一股独大”。
不容否认，辽足俱乐部在初创阶段，不像其他企业那样有政府包括国有公司的支持，面临的困难较多。当时的大股东“独揽大权”可以保证高效决策和经营效率，但在逐渐步入正轨后仍保留浓厚的“人治”色彩，会限制俱乐部的发展壮大并带来更多的矛盾。
辽宁四洋律师事务所资深律师王琦认为，辽足俱乐部的做法违反了董事会有关章程。球队冠名时抛掉“辽宁”二字，属于重大决策，俱乐部必须召开董事会，听取其他中小股东代表的意见和建议。王琦说，尽管决策最终由占有股份最多的大股东来拍板，但召开董事会这个形式一定要有，绝不能省掉。否则，所产生的决议应属无效。
辽宁社科院于治贤研究员认为，“一股独大”因渗透着家长式的管理方式，俱乐部内部缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所有的重大决策都由董事长一个人作出，主观性和随意性较强。这样其决策正确与否主要取决于董事长个人能力，决策存在较大的风险。
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