张桐坡，这位当年将辽宁足球俱乐部建成国内第一个股份制足球俱乐部的足球经理人，曾经在辽沈大地乃至全国掀起了一场足球俱乐部的体制革命。今天，当辽足俱乐部面临股权纠纷的局面时，张桐坡发表了自己的看法。
A当年没出这种危机
提起当年创办中国第一个股份制足球俱乐部的情景，张桐坡依旧是满怀豪情。“我当时是做了大量的调研，做了充分的准备，才选择了在辽足建立股份制俱乐部。”1995年，张
桐坡先是到辽宁进行了9个月的准备，1996年元旦，辽宁足球俱乐部正式挂牌。
直到1997年4月14日离开辽足俱乐部，张桐坡在辽足俱乐部担任了16个月的总经理。在这期间，张桐坡严格按照《公司法》的要求，在辽足俱乐部内建立了一整套完善的规章制度。“现在辽足俱乐部内可能还有我当初制定的一些规程。我们当时是非常严格的执行股份制企业的管理程序。每个季度按期召开董事会，年底还要召开股东大会，向股东代表公布财务报表。每笔收支都是公开的。”张桐坡觉得股份制的优点就在于管理上的民主和透明。
对于当初辽足出走北京，张桐坡认为这是最大的败笔。张桐坡坦言，曹国俊等人对辽宁市场并不熟悉，遇到困难后选择了退回到自己熟悉的北京市场，应该说是找错了市场。结果造成了辽足现在要靠吃别人的奶生存的窘境。
B股份制没有错
辽足出现冠名风波后，很多人对辽足俱乐部这种股份有限公司的经营方式提出了疑问。甚至在早些时候，就有人对这种形式抱过怀疑的态度。张桐坡很明确地表示，“股份制没有错，问题是经营者不遵循股份制的规律办事，造成了辽足目前的经营困难。”
对于辽足这种不断出现财政危机的状况，张桐坡毫不客气地指出，“辽足到今天这个地步，完全是经营者自身素质的局限和经营方法的不当造成的。”张桐坡特意强调了辽足俱乐部在主场迁移、冠名易名等重大决策上没有按照股份制的管理程序去进行，除了曹国俊外，其他股东并没有参与这些事情的决策，按照《公司法》来衡量，这样做是不符合程序的，也伤害了其他股东的利益，其他股东有权利利用法律武器来讨回公道。
张桐坡谈到自己当初在辽足俱乐部任职一年后选择了离开，其中的原因就有当时俱乐部已经出现了“家族式管理”的苗头。张桐坡认为股份制最大的敌人就是“家族式管理”，这样必然导致企业内部的管理混乱。听说辽足离开辽宁去北京后，俱乐部一直没召开过董事会和股东大会，张桐坡认为这是很不正常的一种现象。这种违反规程的管理方式，是造成目前辽足俱乐部管理混乱、经营不善的罪魁祸首。
C回归是最好选择
“辽宁队最好的归宿还是回到辽宁，留在北京或者其他城市永远都显得不伦不类。最关键的是这种地域感情是无法改变的。”
张桐坡举了一个例子，“就是把曼联和拜仁这样的大牌俱乐部搬到北京，也不见得就能比国安的球市火，一场两场可以，时间长了球迷还是认自己的球队。”
至于辽足最后能否成功回归辽宁，张桐坡认为这主要取决于辽宁方面的决心有多大。
如果曹国俊决定出让辽足俱乐部，按照《公司法》的规定，股东有优先购买权，也就是目前包括辽宁体育运动技术学院在内的几家小股东有优先购买辽足俱乐部的权利，他们完全可以联合辽宁本地的一些企业参股，或者得到政府的一些支持和扶持，来实现收购辽足的计划。
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