深圳足球易帜各得其所 健力宝显露圆梦之下的野心 | ||
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http://sports.sina.com.cn 2002年12月30日21:50 中国新闻网 | ||
中新社深圳十二月三十日电 作者张国栋 自一九九七年在球队最困难的时候接掌深圳足球大旗,经过六年的发展球队正进入发展的辉煌期时,一直在背后支撑深圳足球的平安保险却在此时抽身言退令人费解,更有传言是平安欲借此脱去身上的“深圳味”甚至迁都。而健力宝董事长兼总裁张海是资本市场上的风云人物,健力宝入主意欲何在也令外界和深圳球迷疑虑,在今日将足球接力棒传给健力宝的日子里,两方终于一起揭开这个谜团。 平安保险:行业跨度太大难求双赢 平安是以保险为主业的金融服务集团,当初接掌深圳足球意在谋求两个品牌的互动以求得双赢。深圳足球也颇为争气,六年完成升上甲A,保级到今年的亚军,朱广沪荣得最佳教练,中场主力郑智荣获足球先生,深圳足球的品牌形象也日趋丰满。 但隔行如隔山,金融保险和足球这两个业务互不搭界,不能形成品牌的认同感,也未给平安保险带来较大业务量增长。同时于足球产业化而言,深圳足球仍有赖于平安保险输血生存,这对面临入世后保险业竞争日趋激烈的平安保险而言是个不小的负担。玩足球又是个不可测的深洞,此番健力宝接手可堪终于得释重负功成身退。 同时退出深圳平安足球这一联合品牌对平安保险欲摆脱身上的“深圳味”,以树立平安保险全国化甚至国际化形象不无益处,但对于平安脱负后便于迁都,平安保险常务副总孙建一给予否认,他说,平安保险退出足球后,仍将对深圳的社会建设给予大力支持。 健力宝:圆梦之下的野心 对于接手足球这个在外界看来烫手的山芋,健力宝董事长兼总裁张海讲了一个故事:他在与集团一名员工交谈时问,你最希望老板能给你们做什么?员工回答希望能把健力宝足球重新做起来。 而健力宝经过重新整合,今年顺利推出第五季,并使健力宝销售达六十万吨,第五季每月增长达两成,每月销售额在一亿元人民币以上后。“健力宝”重出江湖后雄风犹存,但如果更壮大,健力宝再一次选择了他们最初品牌缔造的同盟-—足球。 在不少中国人的记忆中,仍有健力宝足球队刮起的旋风,这支健力宝一手出资组建的球队远赴巴西留学后,当初的少年队员现已经成为中国足球的中坚力量,李玮峰、李铁等成为国家的栋梁。但这一付出由于种种原因健力宝没能获得丰收,也成为健力宝人心中的憾事。 作为生意人,张海的目的很明确,健力宝的主打产品——健力宝饮料和第五季,一个是健康运动型,一个是健康休闲型,而休闲的消费群中大多数是运动爱好者,健力宝加上足球的翅膀,对于两种品牌的互动和双赢效果是不言而喻的。 张海描绘的理想中还有一个民族情结:中国的许多品牌核心技术均是掌握在外国人手中,他的梦想就是做强一个民族品牌。当然作为运动饮料行业两个巨头百事和可口可乐,已占据中国市场相当大的份额,张海想和他们掰掰手腕。此番接掌深圳足球之所以从确定收购到最后宣传经历相当长时间的拉踞,就在争为深圳冠名健力宝,愣是从百事这个“大佬”那里争回发言权,张海难怪在今日的发布会上雄心勃勃。
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