2002年天津泰达足球可谓大起大落，既有改变客场不胜八一、主场难敌申花历史的亮点，又有遭遇两个五场不胜的尴尬，最后以抽签形式，被定格在第十名的成绩上，今年联赛第六名的目标没能实现。

　　一支球队没有几名球星赢球难，没有一种团队精神赢球更难，没有一位能左右战局的主帅赢球尤难，没有一个能运筹帷幄的俱乐部赢球最难，当我们回眸泰达的时候，就会发现 在这些方面存在的不足。

　　回眸泰达足球，人们首先会想到主帅内尔松。主帅的战术和用人左右着赛场上的战局，今年的内尔松依然坚持着他的“谁的状态好就用谁”的观点，但与去年相比，内尔松用新人的力度明显减小。

　　去年泰达第一阶段用的都是老面孔，而第二阶段起用了陈立成、刘云飞、杨旭、韩燕铭等新人，成绩从第一阶段的第十一位上升到第二阶段的第六位。

　　而今年第二阶段新人上场的机会却少得可怜，成绩却从第一阶段的第七名下滑到第二阶段的第九名。内尔松只是在第三阶段开始才陆续用新人。

　　泰达最后三场比赛强势反弹，我们从中发现，这三场用新人是今年比赛最多的，场上21岁以下新人最多时达到5个，还有在战术上，张效瑞的首发、于根伟位置前提等，似乎内尔松在即将离开泰达时才找到泰达队的最佳组合阵容，连队员也感叹，这种情形来得太晚了。

　　内尔松自己讲：“从我执教的经验看，两年的时间才能使一名教练将他的全部战术思想灌输给全队。”他来泰达已近三年，泰达风格不够明显、训练强度不足、方法不多等问题仍没能解决，他的水平也就能将泰达带到第七名的位置，最后回家在所难免。

　　从内尔松执教泰达的经历可以得到启示：选择一位适合泰达风格的教练至关重要。

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