在失去升降级的刺激机制下，2002赛季甲A各俱乐部的经营动力源也随之荡然无存。政策的变调倾斜和球市的崩盘危机无时无刻不在折磨着俱乐部的生存意志和脆弱神经，如何在夹缝中求生存、图发展，这对日益拮据的甲A俱乐部至关重要。

　　在严酷生存环境的逼迫下，各甲A俱乐部八仙过海，各显其能，争先出笼各类“优惠政策”以确保本赛季的经营效益。联赛战端未开，申花、中远这一对沪上双雄即在球票价格上 掀起一场经营大战。为招徕观众，申花俱乐部采用“连锁半价”的出票方法：即申花队每场比赛的票根都作为下场比赛购票的对折优惠凭证。对此，中远俱乐部毫不示弱，当即提出“买十送四”的响亮口号，即球迷只需花10场球的钱，就能观看全赛季14场主场的比赛，甚至还决定维持中远去年在甲B时的票面价格，以提高球市的上座率。相仿的情况在移师北京的辽足和坐地户——北京国安两家之间也不同程度地存在着。为了应对商家可能采用的压价手段，俱乐部也采用更加务实谨慎的经营方略，尽量将因赛制调整导致的动荡损失减至最小值。

　　取消了升降级，球市日渐低迷，按常理各俱乐部应收紧银根勤俭度日。但实际情况却是，在长年形成的攀比氛围中，甲A联赛的资金追加趋向已形成难以阻挡的巨大惯性，这种“打落门牙和血吞”的苦衷是外界无法感同身受的。本赛季，许多的俱乐部在外教、外援的引进方面依然出手豪阔。

　　为了减轻只增不减的财政压力，许多甲A俱乐部纷纷展开大规模的内部“减薪运动”。重庆力帆俱乐部规定，本赛季要将队员工资的20%提取出来作为风险金，如果本赛季未能进入前6名，根据具体名次，风险金将按不同的百分比扣除，尽管俱乐部的减薪举措受到了当事方——教练、球员的反对，但压低成本、修正弥漫足坛的高薪劣症无疑是大势所趋，对俱乐部经营压力的缓冲和球员待遇的合理规范同样具有重大意义。

　　足协提出“不升不降”的赛制调整规划后，在国内足坛掀起轩然大波。由于事发突然，各甲A俱乐部几乎在没有任何心理准备的前提下，便仓促上阵直面一个惨遭遗弃的黯淡赛季。面对危机，各俱乐部及时调整心态，深圳科健俱乐部组织召开“球迷见面会暨套票首发式”，李毅及马科斯、堤亚哥、巴力斯塔等球星施展出各自的号召力，呼吁更多的球迷到现场为深圳队加油。青岛颐中俱乐部尽管在初期的经营上也遭受赛制调整的重大影响，但老总秦宁表示，俱乐部对任何变故都有充分的思想准备，这使俱乐部虽不可避免地蒙受了一定损失，但毕竟有了相应的回旋余地。

　　首席记者张松

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