记者(以下简称记)：联赛结束后，全兴足球俱乐部股权转让一事轰动全国，目前进展得怎么样了？

　　许勇(以下简称许)：自从全兴足球俱乐部决定进行股权转让后，对接手俱乐部感兴趣的企业比较多，我们本着对四川足球负责的态度，在选择接触对象时，是先省内后省外，俱乐部非常希望能够被四川省内的企业接手。但是，我们并不是和任何有意的企业都进行接触 ，我们首先要对这个企业进行了解，他们必须要有一个健康的形象，不能只认钱而不顾四川足球的利益。目前，希望接手全兴足球俱乐部的企业还都处在论证阶段，我们还没有和任何一个企业面对面地进行实质性地谈判。

　　记：本月30日是球员挂牌转会的最后期限，俱乐部股权转让应该不会在这么短的时间里完成，这样会不会影响球员的前途？

　　许：在时间上应该说是有一点冲突的。由于我们不知道谁会接手俱乐部，所以我们也自然不知道他们是如何打算的，他们希望哪些球员留下，哪些球员离开，对俱乐部未来的规划，现在都是未知数。但是，在股权转让完成之前，我们还要按照正常的规律运作俱乐部，我们的队伍目前最大的问题就是队伍老化，出于对四川足球负责的态度，我们要对球队进行调整，通过“换血”使队伍变得年轻化。

　　记：刚才您说队伍老化，这是否说明俱乐部的后备力量不足？

　　许：可以这样说。四川足球在职业化联赛开始前，长期处于中国足坛中等偏下的位置，虽然在8年的职业联赛中，俱乐部通过内外援的引进，使队伍成为了国内足坛一支一流的强队，但在后备力量上还是有一定的欠缺。这主要是由两点原因造成的：一个是俱乐部的投入；一个是先天的地域人才劣势。通过国家队的组成能够发现，辽宁、上海、北京、天津等地的球员众多，这主要是他们那里的人才优势明显，可是四川足球再也找不到更好的接班人了，这种先天不足让我们的梯队建设举步维艰。

　　记：对于今年队伍的表现，您怎样评价？

　　许：无论是内容还是质量，我对今年队伍的表现还是满意的。虽然我们没有突破历史最好名次第3名，但今年的第4名还是非常有意义的。我们与亚军申花、季军辽足只有1分的差距，即使与冠军实德也只有7分的差距，单从积分而言，今年是我们历史上最高的。今年我们还完成了许多以往没有完成的东西，比如说我们改写了在红塔等地客场不胜的纪录；我们主客场都击败了实德和辽足；我们创造了客场5胜3平的客场最好成绩；我们创造了本队一个赛季两次三连胜，最多5连胜的纪录等等，这都是全兴足球俱乐部值得自豪的。

　　记：能够取得这样的成绩，与主教练霍顿是分不开的，但他却没有得到球迷的拥护，您怎样评价霍顿？

　　许：霍顿是一个好教练，他很有水平。这体现在他对足球理论的理解上，也体现在他对日常训练的组织和安排上。很多人都说霍顿是一个固执的人，但作为主教练，固执好像谁都有。即使是国家队的主教练米卢，也应该说是一个固执的人，只是他的固执是在心里，外表比较圆滑，但霍顿的固执却是表里如一的。

　　记：全兴集团董事长杨肇基近日表示，全兴集团退出俱乐部的运作，但不等于退出中国足坛，这一点您能否给予解释？

　　许：虽然我们对俱乐部进行股权转让，但我们要通过其它途径继续参与中国足球的建设。我们目前的规划是在蒲江基地建立足球学校，我们希望通过10年的努力，为四川足球培养出一批优秀的人才。此外，我们通过与四川报业集团近一年的谈判，正式进军传媒业。我们成立了21世纪体育文化传媒有限责任公司，创办了《21世纪体育》。进军传媒是我们集团上届世界杯外围赛时就确定的，只是由于机遇的问题才拖到现在。

　　记：您是记者出身，此番重操旧业应该是轻车熟路吧？

　　许：我做过记者，熟悉这个行业，对这个行业也非常有感情。几年来在从事俱乐部工作时也始终没有离开传媒。

　　记：俱乐部决定股权转让了，您回顾这些年的工作历程，有何感想？

　　许：经过多年的努力，可以说全兴足球俱乐部已经打下了很好的基础，在这样的时候离开，我真的很遗憾。　　　本报记者李海

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