12月19日，上海申花SVA文广足球俱乐部正式宣告成立的同时，也宣告了经营上海男足8年之久的申花集团的退出。在交接仪式结束后几小时，记者拨通了前申花俱乐部总经理郁知非的电话。

　　“这是体制问题”

　　“一个俱乐部必须有梯队建设，这是经营足球的常识。在1994年我们接收上海队时就有这样的梯队，一线就是现在的申花队，二线则是后来的浦东队，三线是豫园队，四线是02队。”郁知非用不紧不慢的语气回忆道：“我说这些相信你也该明白一些了，上海队不是没有梯队，而是都被分开了。造成这种现象的原因，不是我们，而是体制的问题。”

　　“既然当时已看到是体制的问题，为什么自己不搞青年队呢？”记者问道。

　　“这个我已经说过了，当时申花队的年轻球员还是相当不错的，当我们意识到梯队建设问题时，已经是1998、99年，1999年我们派了一支青年队去巴西，但他们要明年2月才能回来。我们这是在亡羊补牢。”

　　郁知非继续他的“教训总结”：“大家都说辽宁省的青少年足球工作搞得好，但辽青队成为‘辽小虎’不是一天的事。我们不能拔苗助长，而且一队与二队的衔接工作，不是像一个月的29号与30号那么顺利就能接过去。”

　　“不存在失败”

　　不论是没有补救，还是亡羊补牢，申花队今年从赛季初的高开，到联赛末段的“低走”，与他们的梯队建设失误有直接的关系，那么，这个是否申花被迫退出的原因？

　　郁知非回答这个问题时有一些犹豫，停顿半刻回答道：“我们退出的原因有很多方面。而且我觉得也不该说是退出，而是俱乐部在进行重组。唉，现在搞足球好像在演围城，很多人想冲进去，很多人想冲出来……”

　　也许是觉得话题扯得远了些，郁知非又停顿会儿，接着说道：“其实，在俱乐部梯队建设方面，我想不存在什么失败不失败。现在我要说的是，希望下一任俱乐部领导，不论在俱乐部经营、球队成绩还是梯队建设方面，都比我们做得更好、更进步。”

　　“我会把经验留下”

　　前些时候郁知非曾告诉本报记者：“我是国家干部，如果领导让我干，就是10年也要再干下去，如果领导不让我干，我自己想干又有什么用？”现在他回忆起这段话不禁笑道：“现在，我们该干什么就干什么，先休息一下吧，也许不久我们又接着再战呢(笑)。”

　　如果说申花经营了8年，在经济上有得，在梯队建设上有失，这些经验是不是应该总结起来留给继任者？郁知非听后先来一个很快的“敷衍”：“我会把这些经验留给继任者。”之后想“清楚”了又回答道：“虽然说是兼听则明，但我们当年也不是每一个意见都听得进去，所以我想继任者也是这样。总之，我很愿意将我的经验告诉他们。”

　　谈话到最后，记者忽然提了一个有趣的问题：现在，02队已经划归文广，而留学巴西的青年队又要回来了，那么在梯队建设上“是不是又太多了”？郁知非听后楞了下，喃喃道：“巴西的小球员比02队的小两岁……我想，这些问题是继任者的事情了，相信他们能处理好的。”

　　本报记者曾毅

　　●新闻背景

　　1994年申花集团接收上海足球一队，成立上海申花足球俱乐部，8年来，仅在1995年取得了联赛冠军。

　　但申花最成功之处在于俱乐部经营。1999年，申花俱乐部进行了股份制重组，股东有上海久事、申能电力、新世界百货、上海巴士等7家大公司，股本高达4亿元人民币。此后俱乐部在运作上进行了不少开创性的尝试。1999年和2000年，申花队先后请来世界劲旅曼联队和拜仁慕尼黑队进行商业比赛，球市一时繁荣无两。2001年，申花俱乐部出售球服胸前广告和球队副冠名权，赢得托普集团三年1000万美元的广告费用。本赛季申花俱乐部还把主场的票务转包给上海华联超市集团，这个举措在中国的职业足球俱乐部中又是第一个。俱乐部总经理郁知非也被人称之为“中国足球唯一能赚钱的老板”。

　　但在球队的梯队建设上，申花直到1999年夏天才走出真正自己培养青年队的第一步：申花现任领队秋鸣组建了申花少年队，将球队带到巴西留学。不过远水解不了近渴，在本赛季中段，因为年轻球员无法适应激烈的甲A赛场，申花在与大连的争霸过程中出现了6连败的大滑坡，最后跌出竞争。

　　.高古.

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