新华网沈阳12月21日电(记者刘志向范春生)

　　一直在风口浪尖的俱乐部老总们是中国职业足球的见证人，也是中国足球走势的晴雨表。他们在2001年的苦辣酸甜将是对甲A联赛最直观的总结。辽宁足球俱乐部总经理程鹏辉日前在接受笔者专访时谈了他对俱乐部一年的工作的看法。

　　关于俱乐部经营

　　记者(以下简称“记”)：您在辽足已经一年了，您觉得辽足俱乐部在这一年里发生了什么变化？

　　程鹏辉(以下简称“程”)：我刚刚到辽足俱乐部的时候，发现部门之间分工不明确，工作纪律也比较涣散。经过我们的工作，现在俱乐部各个部门都明确了职责，日常工作基本上有条不紊。

　　正是有了好的氛围、好的环境、好的教练班子和好的队伍，我们今年才取得了好成绩。‘四好’变成了一好”。

　　记：辽足俱乐部的经营问题一直备受争议，今年俱乐部的经营问题是否有所突破？

　　程：因为在我来辽足之前，我的前任已经基本敲定了本赛季辽足的冠名、胸前背后广告等大项，所以经营问题并不是很严峻。只是在球市上损失比较大，尤其是最后几场比赛，门票收益远远低于投入成本。总体上，经营与去年基本持平，个别方面略有提高。

　　记：很多人都说辽足俱乐部是皮包公司，从不真正投入资金发展球队和俱乐部。今年辽足在投入方面情况如何？

　　程：这种说法一直在外面流传。我在来辽足之前也曾经这么想过，但事实上情况并非如此。今年辽足的投入相当大。在沈阳和海口我们分别建设了两个基地，这笔投入就有2000多万元人民币。我们还为了购买辽青拿出了2300万人民币。两个方面加起来，俱乐部投入了4000多万，可见其工作力度。

　　关于基础建设

　　记：俱乐部在基地建设上投入2000多万，具体都做了哪些工作呢？

　　程：我们在沈阳建设了一个基地，计划修建6块草皮场地、一块人工草皮场地和3块土场，现在已经铺完了4块草皮场地；明年一开春，另两块草皮场地将立即上马；球员的宿舍具有三星级标准，有电视、冰箱、空调和直播电话。海南的基地我们按照标准铺了3块草皮场地，下一步正准备再铺3块土。有这两个基地，以后我们的不同的梯队可以在沈阳和海南同时训练。

　　记：梯队也是俱乐部的基础，辽足今年在这方面取得了什么进展？

　　程：2300万收购辽青是我们对梯队建设方面最大的投入了。中国足协规定明年联赛必须有3名21岁以下球员参加联赛，我们现在就可以从辽青中交流过来。

　　记：中国足协在相关规定中将建立足求学校也划为基础建设，俱乐部在此方面工作如何？

　　程：赛季之初，俱乐部决定完成三件大事：一是收购辽青，二是建设基地，三是建立足校。可以说，到目前为止，三项工作都已经基本完成。

　　关于球队调整

　　记：您认为辽宁队在本赛季的表现如何？

　　程：说实话，当初我来辽宁队的最大动力就是我看中了这批球员。刚到的时候，我却发现这些球员在作风和心态上存在不小的问题。但是，经过教练班子一年来的工作，球队的表现给所有人一个巨大的惊喜。不仅成绩大大超出我们的想象，而且球员的成长也非常迅速。

　　以王洪礼为核心的教练班子在两方面使球队发生了较大变化。其一，技战术水平明显提高。辽宁队已经被所有对手和观众评价为打得最好看的球队。其二，球员的心态问题解决了。球员们在逆境和困境当中都稳定地发挥了水平；队员的职业素质也有了提高。

　　辽宁的足球环境太好了。省政府对俱乐部和球队非常重视，并给予很大支持；另一方面，在这一年来，我们得到了媒体的广泛支持，这使我们树立了信心。(完)

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