早报讯(记者殷鹏)昨日，全兴集团董事长杨肇基在全兴即将离开足球圈后，向媒体透露了许多推心置腹的话语。

　　“全兴是个失败者”

　　在谈到全兴俱乐部的运作时，杨肇基扔出一句惊人之语：“从企业经济效应角度来说 ，全兴是一个失败者！”

　　“全兴俱乐部从开始运作到现在，至少有2个亿的实际资金支出，从企业经济效应的角度来说，全兴是一个失败者！”杨肇基表示，“1999年集团斥资3200万元买断球队后，企业对俱乐部的投入逐年递增，去年亏损4000多万元，今年为了增加门票收入，将4个主场外迁，并冠名‘商务通’，但在只升不降的政策下，对经济支出的压力很大。”

　　杨肇基表示：“我们今年引进的外援是很好的，霍顿也是国内知名教练，今年继续坚持运作表明了俱乐部的决心，但得到的与分析的市场效益有很大反差，我们既不怨天，也不怨地，只能反省、总结自己的工作。”

　　“对企业来讲，在连续4年以上的亏损后，企业就必须对投资项目进行分析，考虑退出。从全兴的品牌效应来讲，给我们销售数量、品牌效应带来益处的是前4年，从第5年起，这种效应越来越弱。而且俱乐部自身造血功能也不是在逐年增强，而是在减少，这使得投入逐年上升，集团的压力可想而知。”

　　杨肇基还透露了一个鲜为人知的秘密：“其实全兴退出的最佳时机是在3年前，而不是现在，我们坚持的目的归根结底还是为了四川足球有更好的发展。如今中超联赛的推出，也使我们很容易找到下家。”

　　凭信念支撑8年

　　对于大家关心的将来其它企业接手后，“四川”二字是否会得以保留的问题，杨肇基表示：“全兴企业介入足球发展8年之久，从我个人来讲，是很有感情的。走过这8年，就是凭一股信念在支撑。出于对四川足球发展的责任，我们退出后希望接手的企业比我们更好，而‘四川’也将作为一个谈判条件向对方提出来。”

　　“关于蒲江基地的出让，我们会与感兴趣的朋友们协商确定，我们备有两种方案。其一，基地不出让。训练基地和新俱乐部在后备人才的培养上进行合作，他们也能因此达到中超要求；其二，如对方坚决要转让，我们可以考虑，但我不倾向于转让，我有信心用5至10年时间，在蒲江基地训练出5名左右的国家队队员。”

　　“当我11月份与李进副省长探讨全兴集团退出的可能性时，李副省长非常理解我们企业的难处。”杨肇基说，“而对于以前传闻的全兴与五牛强强合并一事，我们双方曾为此进行过讨论，但讨论并不一定付诸于实施。去年年底之后，我们再没有提起过合并，现在我们在足球俱乐部的运作上是全部退出，将资金调整到新的领域去，合并一事就更无从谈起了。”

   体育短信：中国足球彩票、世界杯与中国队、NBA与乔丹新闻