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记者李承鹏报道 12月16日下午4时整，当四川商务通队以一场3比1的胜利结束2001甲A最后一战后，全兴俱乐部总经理许勇心中升起别样滋味———因为这可能成为全兴俱乐部活在甲A8年后的绝唱，根据全兴集团上层半年之久的深思熟虑，全兴集团决定转让旗下这个独立法人资格的子公司的全部产权，底价6000万。
继上海申花改换门庭后，又一个甲A豪门准备战略撤退。前天晚上，全兴方面进一步与
国内一家实力雄厚的公司磋商转让意向。
全部卖出或产权按揭
“我们不是逃兵，只不过在投资职业足球8年后，看不到更广阔的前途，而且两年后中超就要搞起来了，必须吸引更广泛的投资者参与运作，否则谁都承担不了今后的压力与风险”，幸福的家庭总是一致，不幸的家庭各有不同，这是许勇对“全兴退出”的解释，仅仅从投资转向来阐述，也许，明年集团会利用优势力量猛攻其它领域。
许勇透露了转让全兴俱乐部的初步设想：
一、全部产权转让。从1994年到2001年8年间，全兴集团向俱乐部总投入为2.2亿人民币，1999年还投资建设了300亩的蒲江足球训练基地，队伍三线建设齐全。“但我们把转让全部产权的价格初步定为6000万人民币，一方面是考虑不能把过去8年的投入代价转嫁到新的投资者身上，全兴毕竟也从8年的投资中得到不可估量的广告效应；另一方面是从国内企业的承受能力考虑，6000万是个实实在在的价码”。
二、产权按揭式出售。这是一个出人意料的新概念，即在三年左右的时间内，通过购买“冠名权”、“胸背广告”等手段，以按揭的方式得到全兴俱乐部的部分产权甚至全部产权。
比如一家企业在2002年至2004年期间，每年投入1500万至2000万人民币，一方面得到以这家企业名称来冠名的权利，另一方面它的投入的相当部分进入“股本金”序列，在累积到一定资本后，控制整个俱乐部部分股份，“这种方式既可以缓解企业一次性投资的压力，又可以让企业在投资过程中对职业俱乐部运作情况逐步了解，避免新一轮的盲目投资，这是一种投资磨合过程”，许勇解释，“赞助即投资，是全兴谋求合作的信任基础”。
“如果一家企业每年投资1500万至2000万人民币购买冠名权，三年后它可以得到多少股份﹖”记者问，许勇回答：“现在尚未做出更细的财务核算，初步估计应能获得俱乐部45%的产权吧”。
中超要来了，一个人划船要翻船的
在采访过程中，许勇不断提起“中超”，他认为，现在最大的危险就是很多人以为中超是天堂，“别认为一‘中超’、广告收入、转播权利润就会滚滚而来，其实它的基础是看运作者的模式与手段，要是谁还坚持一个人划船，随时会翻船的。”
分散投资风险、缓解投资压力，使全兴决意转让产权。根据全兴集团提供的数据，集团一年的财政部门上交的利税为4亿多人民币，这家上市公司运行良好，但每年向俱乐部投资5000万人民币是集团一块“心病”。2000年年初，全兴集团从四川省体委购得对方产权，对外价格为5000万人民币实际价格为3200万人民币，当时集团董事长的构想就是在未来三年内吸引更多的股东，以真正的公司制度运作俱乐部。
“以每年数千万的代价换来广告效应的时代过去了，投资者必须要追求更实在的回报，以现在的模式投资俱乐部，经历8年后它已成为对经济规律的反动”，一位全兴高层官员说。
全兴俱乐部的这次转让行动实际上分两个层面：一是全部脱手；二是形成股份投资。全兴集团一号人物杨肇基并不在乎在新的股份制结构中，全兴是否成为老大，他接受另外企业作为控股方的局面。另有消息称，在全兴集团对股权转让的两种意见中，杨肇基倾向于“全部出手”，大有赤条条来去无牵挂的气概。
在俱乐部方面更倾向于务实，即逐步的出售产权，许勇说：“玩中超，需要更大的能力与投资，大家一起划船可能更安全”。
全兴+五牛无下文华润财团准备介入
11月中上旬，全兴俱乐部正式向四川省政府一位分管副省长表达了退出的想法，副省长在听取了情况汇报后表示，能否先考虑由省内企业来接手。
然而四川省内企业鲜有能力接招，绵阳长虹当年连甲B队伍都无心赞助，现在对于投资更巨的甲A更是没有兴趣。倒是成都五牛的后台老板成都卷烟厂从去年开始便谋求联姻，以“全兴十五牛”的模式，共同投资一家强势甲A球队，今年上半年，成都卷烟厂再次暗送秋波，但省市联姻没有先例，有关方面并未表态，此事终于石沉大海。
事情最新的进展是，一家中介公司成为全兴转让行动的运作者，这家公司的老总曾透露：准备吸引两三家巨型公司组成新的股份制公司，共同承担投资风险，共同经营运作。前天晚上，一家香港财团的代表与全兴俱乐部总经理面谈，在三个多小时的洽谈中，对方最关心的就是实际运作权力。
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