在申花备战新赛季的第一天，在欧洲考察学习了两个星期的郁知非提出了新的构想———知识创新、讲究系统。

　　“申花明年要搞知识创新的系统工程。”郁知非说，这就是明年申花的奋斗目标。“2001年，我们申花队还是不能急功近利，不哗众取宠。要在注重技战术的基础上，按足球规律办事，从点滴做起，进一步完善申花队的系统工程。明年我们还要坚持自己讲究技术、讲究配合、讲究竞争、崇尚进攻的的风格。按照前主教练定的技术意识第一、身体素质第二的指导思想，坚定不移地走下去。”同时，郁知非再次为申花定位：“目前，申花队正处于二次创业的第二年，新老交替还没完成得很好。所以对于明年的成绩，我们还是不订硬指标，但希望能够像今年一样做好沟通，精诚合作，取得更大的成功。”

　　郁知非说，“知识创新”实际包括两个方面：知识型人才的引进和先进设备的更新。在南斯拉夫的时候，兰柯维奇对郁知非“交底”说，他上半年之所以吵着要回国，是因为队里的康复系统太差了。而萨沙在悉尼训练时就受了伤，但当地的医生没有发现，在上海也没查出来。他回国后很快就被查出“跟踺断裂”，做了手术。这件事让郁知非感到很愧疚，并更让他下定决心聘请运动创伤学方面的专家来为队员做康复治疗，在训练用的草皮、器械和康复设备上也加大投入，连训练用的人墙也是从美国进口的。

　　另外，现在申花队的两位教练也都具备高学历。吴金贵可谓申花队的“三朝元老”，对球队的情况非常了解。同时，他也是德国科隆体育学院的博士；原申花少年队教练秋鸣是汉阳大学训练系硕士，也是崔殷泽的学生，他在延边队当过12年的教练，又在申花青年队当过两年教练，两位教练都可谓是个理论实践相结合的教练员。

　　郁知非说，他还要在俱乐部内部挖掘人才，培养人才。“比如说现在负责申花足球学校筹建工作的朱炯，不但人品好，也很聪明好学，不仅可以做技术管理人才，还要培养他做经营管理人才。”

　　当然，“知识创新”也仅仅是郁知非所构想的“系统工程”的一部分。他说：“我们不仅要在一线队伍的训练上崇尚技术，走技术创新的道路，更要切切实实抓好青少年后备力量的培养。”“一支球队要想有长远的发展，就不能光靠在一线队伍引进大牌教练，有着更长远的眼光，就必须强调对青、少年队的管理，在二、三线队伍中引进技术培训体系。”这是已经离开申花的彼德对郁知非的忠告。于是，郁知非把他“钦定”的五位少年队小将挑进队中，“一支球队没有老队员，是出不了成绩的。但没有新鲜血液，又不能持续发展。所以，我们还是要注重对年轻队员的培养，大胆使用新人，把他们不断充实进来，使俱乐部的梯队建设逐渐完善。”(王嫣)