虽然入行不久，但企业管理者出身的鲁能俱乐部总经理董罡对俱乐部经营却有自己的认识，在接受记者采访时，他说：“是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是企业就要赚钱。”

　　今年俱乐部在经营上有没有定什么目标？

　　有，而且非常明确，要求也非常高。按集团党委的要求，俱乐部与各个部门都签定了经营承包合同，所定的指标比往年都要高，具体细节暂时还不便透露。有一点已取得一致，那就是经营者和球队各司其责，搞经营的只抓经营，搞球队的只抓成绩，所有的人都直接对俱乐部负责。

　　这是否意味着以前俱乐部中有这种“越权管理”现象存在呢？

　　是的，造成这种现象的主要原因就是责权不明确，在具体运作时出现偏差。直接后果就是不该管的偏要插一杠子，而该管的谁都管不好。

　　今年俱乐部将会在经营方面采取哪些措施？

　　企业发展要有经济效益，运作足球同样必须保证稳定的收益，否则老是没有回报，俱乐部很难在今后的竞争中立足。去年11月份，鲁能俱乐部已购买济南新城区开发投资100亿的鲁能亘富开发公司10%的股份，第一次成为持有股权的股东单位。经过两个多月的运作，俱乐部现已有上千万元资金入账。按照原来的计划，今年俱乐部要创收三四千万，两三年便争取自负盈亏，并要赚钱。

　　今年广告情况如何？往年泰山队主场和球衣广告以山东电力集团内部企业居多，今年会有所变化吗？

　　今年会发生一些变化，特别是场地广告，肯定要变。电力集团内部企业的广告会大量削减，客户将主要面向社会各界和其他企事业单位，这也是俱乐部在经营上实现市场化和社会化的突出体现。离联赛开始还有一个多月时间，眼下我们正在积极运作此事，估计近期内就会有结果。

　　门票销售如何？

　　与往年没有什么变化，主场套票2月10日开始发售，单场门票销售方式不变。今年票价整体上有所下调，各种价位在总票数中所占比例也做了调整，通过真正的市场化销售收入的比例增大了。此外我们还从自己做起，对外赠送的票少了，这样就可以让更多的老百姓有机会到球场看球，真正让利于球迷和社会。

　　今年足协取消了降级，俱乐部是否会趁机把工作重点转到经营上来？

　　不会。今年电力集团党委给俱乐部定的目标依然是“冲三甲，争第一”，让鲁能泰山队真正成为一个亮点，成为山东精神文明建设的重要组成部分。在俱乐部的一些具体工作上，集团党委会直接插手，这就给了我们更大的压力和动力，使我们不敢忽视球队成绩而去主攻经营，球队成绩肯定要放在第一位。(小李)