虽然足协从今年起对中国足球进行了计划性的强制调整，但鲁能泰山俱乐部并没有丝毫放慢建设的脚步，仍秉持建设亚洲一流俱乐部的理念，朝着既定的目标毅然迈进。这给球迷和舆论界一种坚实的辉煌可期之感。但要真正重现辉煌，却有许多坎必须很好地迈过。

　　一、技术战术素养的提高鲍里斯已经亮明了自己执教的思路，要让泰山队打全攻全守的攻势足球，并推崇泰山队很不适应的352阵型。要想把这一理念转化为比赛的成绩，关键得看泰山队员能否在老鲍的带领下，尽快提高自己的技战术素养，提升一种不惧任何对手、敢于实施压迫式围攻的斗志。

　　泰山队在1998年和2000年都饱尝过打352阵型的惨痛失败。这种打法对后卫的防守水平要求非常高，同时前卫参与防守的责任也非常重。两个边前卫能否在左右两边构筑起进攻的通道、防守的堡垒，也是整个阵型能否成功运用的关键。中国队员打这种阵型鲜有成功的范例。一方面主要是三个后卫的个人防守能力不足，协防意识差；另一方面是左右边前卫鲜有人能够承担起从己方底线到对方底线的攻防任务。

　　老鲍让泰山队打这一阵型，可以说极富冒险性。但也可能是改变泰山队四平八稳形象的捷径。成则会诞生一支全新的泰山队，败则将泰山陷进原地打转的泥淖。因此，这一坎十分关键。

　　二、两套阵容的建立今年泰山的比赛任务将十分繁重。除了联赛和杯赛，还得打亚俱杯、全运会，要求都很高，另外还有国家队的集训和比赛，可以说是5线作战。这就要求必须有两套实力相差不大的阵容，能够应付不同的需要。建立两套阵容，还不光是为了应付今年的比赛需要，更主要的这是一流俱乐部所必需。只有一套阵容的俱乐部，再强也会有高潮和低谷的起落，而两套阵容刚将使这种起伏的影响降到最小。

　　应该说，泰山队人员不少，但是主力与替补之间的差距还是很明显。要组成两套实力基本相当的阵容，就必须大力提高板凳队员的技战术水平，尽快丰富他们的比赛经验。实际上，泰山的板凳队员水平并不差，在同龄人中堪称佼佼者。他们与主力队员的差距主要体现在比赛经验和信心上。因此，让那些二队刚上来的队员打上比赛，多打比赛，成为泰山队建立两套阵容的关键。

　　对于建立二套阵容的问题，必须要引起思想上的高度重视，要给教练和队员提出明确的目标和任务，同时还要有切实可行的措施，在比赛中具体贯彻。否则，就可能落空，就可能使一些本该成材的队员废掉，而球队的成绩过重托负在少数人身上。因此，这是个似小实大的坎。

　　三、球队的管理泰山俱乐部一直以球队的管理严格规范著称于各俱乐部，这是值得骄傲的。但也不能说就完美无缺了。比如球员伤病的控制与恢复、队伍士气的激励与保持、板凳队员的良性竞争与合理运用等，都需要从管理的层面加以妥善的解决。管理的重点不是事后的处罚，而是事前的疏导和预防。

　　在当前管理基本上轨道的情况下，如何尽快结合自身实际和传统精神，建立起富有鲁能泰山俱乐部特色的企业文化，使管理上升到企业文化的层面，就成为俱乐部上档次的关键所在。

　　让每一个外教和外援融入独特的泰山大家庭和文化中，让每一个队员都以俱乐部为家、以是俱乐部的成员为自豪，让每一个接触俱乐部的人都强烈地感受到一种独特、先进的文化氛围，让每一个听到泰山俱乐部的人都会联想起一个鲜明的现代企业形象，这或许是摆在泰山俱乐部面前的一个长远的课题。

　　四、融洽与媒体的关系董罡总经理上任时间不长，但也已经经历了媒体所创造的寒暑气候。从去年刚接手时的所谓“联手封杀”到现在的一片升平颂歌，真是有地狱与天堂之别。

　　虽然“联手封杀”很不正常，但一片的赞歌也是另类的不正常。一旦舆论将你拉抬越高，也就留下了越大的打压空间。因此，在一致的批评声中，应该看到寒冬将尽；在一致的赞美诗里，也要看出大雨将至的温度与湿度。

　　与媒体关键要建立一种良性的关系。不愿媒体批评，是种狭隘的感情；不让媒体批评，是种错误的态度；只听媒体赞美，是种错误的心态。如果人为阻塞正常的信息通道，必将导致虚情假信的泛滥；如果建立良好的沟通渠道并有意识地引流泄洪，必然形成左右逢源的环境。但愿今年不会再有教练和队员不愿到外场训练的感觉，更不希望见到球迷围攻自己球队和俱乐部的场面。

　　五、建立良好的市场董罡的“是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是企业就要赚钱。”已经无数次地被记者们传播。并且一些记者已经在计算泰山俱乐部投资济南新城区开发投资100亿的鲁能亘富开发公司10%股份的收益。董罡的话一点都不错。在当前中国这样状况的足球市场中，只靠足球恐怕也是难言赚钱的。因此，走点非足球的路子，赚点钱，也不为过。

　　但是，足球俱乐部毕竟是足球俱乐部。如果不能靠拓宽并占有更大的足球市场来发展自己，而只能靠输血或是非主业收入过日子，那肯定是足球俱乐部的悲哀。当然，目前这种悲哀有其体制上的原因和环境上的必然。因此，在力所能及地搞好非主业收入的同时，关键还是得将主要精力放在足球市场的培养和占有上。

　　足球俱乐部手中的资本，不是那几千万元资金，而是那些队员！在市场经济竞争中的胜利者，都是那些善于运用资本的人；在足球市场上不断壮大的俱乐部，都是那些充分运用和发挥了足球运动员潜力的俱乐部。如何更有效地培养足球明星、如何围绕明星制造消费市场、如何合理地买进卖出队员、如何围绕球队开拓广告和消费市场等，都是俱乐部必须以主要精力加以研究和解决的大问题。

　　作为名列甲A前茅的泰山俱乐部，真正推出的足球明星少之又少，而到全国其他俱乐部打球的泰山队员也是寥若晨星，这与泰山俱乐部的地位是极不相称的，也与泰山俱乐部所培养出来的队员数量和质量极不相称。这里面固然有历史的原因，但也不能不说与我们的观念和做法有很大关系。联赛7年来，泰山俱乐部应该是进出人员最少的俱乐部。这种自耕自食的做法，带有十分明显的小农经济特征，显然是与现代足球俱乐部建设相悖的。因此，如何尽快改变这种局面，也是泰山俱乐部不得不跨越的一道大坎。(大兵)