“燃烧2001”是海狮队今年的奋斗目标，这一笼统的泛化指标隐含着成绩与经营的双项要求。上赛季，海狮在取得比赛成绩的历史性突破后，俱乐部的经营状况也呈现出明显的起色，不过，同申花等国内俱乐部相比，海狮俱乐部的自身造血机能尚不强健，在经营领域，海狮还没有完成扭亏为盈的实质性转变，这也是困扰海狮再攀新高的症结所在。

　　今年是赛制调整年，海狮暂时摆脱了保级的无形压力，但另一种更为沉重的压力却又扑面而来，即如何利用这短暂的缓冲期营创俱乐部经营的“创收年”。去年，海狮俱乐部不惜重金，光引进闵劲、高峰、庄毅等5名内援就耗资达700万元，此外，名帅涅波、谢尔盖、托比等外援的工资、奖金、租借费加在一起也近千万元。至于球队人吃马喂的其它费用还未算进去，这对财政源脉基本靠总部支持的海狮队而言，生存压力之大实在是不言而喻的。令人担忧的是，即便在“人气蹿升”的上赛季，海狮俱乐部的整体收支状况也不容乐观，收益最大的冠名权始终无人问津，背后广告也以低廉价位卖出，电视转播、场地广告的收益也无特别的进展，庆幸的是，得益于“薄利多销”的营销策略，海狮的门票收入直线上升，年终结账差不多赚了300万元，但这点钱根本无法平衡海狮巨大的财政支出。华晨集团每年提供给海狮俱乐部的运作资金为3000万元，这笔启动资金加上海狮每年的千万元赢余，四五千万元的经营费用维持球队及俱乐部的正常开销应该没有问题，但海狮欲寻求大发展，这笔貌似不菲的款项似有“杯水车薪”之嫌。

　　按今年海狮的招商计划，2001赛季海狮俱乐部的经营利润指标直逼3000万元大关，这对海狮人来说无疑是一次严峻的考验。海狮队今年冠名权出售价格为800万元，与上赛季基本持平。此前，曾有厂家找到俱乐部，要求将冠名称谓置于“海狮”之前但被章健拒绝，海狮俱乐部维护自身形象，“宁缺毋滥”的心情可以理解，但冠名权销售成功与否对整个赛季的收益预算指标影响甚大，在捍卫原则的同时不知海狮俱乐部有何具体的变通手段？海狮队今年的胸前、背后广告额比去年也有较大的提升，胸前广告为600万元，背后广告为300万元，而去年胸前、背后广告的整体出让价才600万元，海狮的臂肩广告与去年一样为50万元，但今年又多出了裤脚广告(85万元／年)，粗略一算，仅球队比赛服装广告一项海狮的全年预算就高出三四百万元。据章健透露，海狮队今年的胸前、背后广告脱手较快，诚如章健所言，海狮队在服装广告的出让方面有望获取可观的回报。

　　另外，在广告开发领域海狮队的经营模式也渐趋“精细化”，如门票广告、球迷产品开发广告、球队秩序册广告、球队指定用品广告等，这说明，海狮俱乐部的经营理念已趋向成熟，经营渠道、方式也日渐灵活起来。但是到目前为止，海狮队的主场迟迟未能落实，这对海狮场地广告的销售会造成怎样的负面影响，令人难以测度。不过，海狮俱乐部对此却无太多的担心，据悉，目前与俱乐部接洽的基本是一些有信誉的“老客户”，不少客户对海狮主场迁址抱支持态度，他们认为这样反而会扩大企业的影响，从企业的宣传角度讲是有百利而无一害的。张松