新浪体育讯　北京时间10月7日消息，十一黄金周期间，华彬庄园俱乐部迎来十周年庆典。会员在畅打高球的同时，也体验了庄园配套的艺术展览、音乐盛宴、马术马球、健康美食等一体的活动。回忆整个华彬庄园十年的历史，庄园总经理郑刚先生言简意赅：“回首望望，我们有泪水、有汗水也有喜悦。球场十年的发展带给大家的，不仅是一个成功产品，更是一种创新。我们一直走在行业的前端，作为开路者不断创新。”

　　【做中国最好的高尔夫球场】

　　10年间，华彬庄园不断在巩固和加强“中国最好的高尔夫球场”这一理念。不仅聘请“金熊”尼克劳斯打造了经典的球场，也在软硬件方面不断的提升自己。球场于2002年正式开业，并在2004年就开始举办具有相当规模的职业赛事。“我们很早就着手做一些国际性的比赛，希望借此来提高庄园的知名度。2004年第一次举办了亚巡赛-大众大师赛。2005年引进了Jonny walker精英赛，那个时候当时是全中国奖金最高的一站比赛，也是欧巡赛的一站。随着我们开始打造具有自己品牌的北京公开赛。07、08年做了两届，分别是亚巡和日巡其中的一站。”

　　但随后华彬庄园的在赛事方面的步伐渐渐放缓。对此郑刚也道出了个中的难处：“近几年随着整个高尔夫在中国遇到的一些发展瓶颈，我们也暂缓了步伐。”尽管如此，从2009年到2012年华彬庄园依旧在青少年赛事方面出手不菲。“我们虽然没有举办大型的比赛，但是国内或者全球范围的青少年比赛从没间断。我们在2010年成立了中国青少年高尔夫球基金，专门用于选拔和培养中国高尔夫青少年人才。”

　　对于此后的构想，郑刚抱有期待：“但从这两年高尔夫的发展趋势来看，从入奥以后，高尔夫在中国可能也会有更长远的发展。所以我们也在积极地和一些巡回赛洽谈，希望能去承办一些大型的比赛。”

　　除了赛事的推广，作为打造高端的商务社交平台的华彬也肩负着一份企业责任。10年间，他们在环境保护以及农民工的就业方面都起到了表率作用。目前华彬有将近1000个工人，有70%都是农民工。“其实真正算下来，我们用不到这么多工人。但这是一份企业的责任。”

　　至于环境保护方面，华彬庄园帮忙治理北京风沙方面的成绩是有目共睹的。“我们这块地在很多年前就是一个废弃的河滩地，是北京的一个风沙口。以前开玩笑说，吹到北京城的沙子最起码有4000吨来源于这里。当年拿下这块地就意味着要投入大量的资金来改造。所以当时很多人不看好，但是现在通过我们这几年不断的投入，最起码为北京一年200多个晴天做到了不少贡献。”郑刚很有成就感地表示，“我们整个球场四周做了一圈的绿化带，整个把球场围了起来。有防风治沙、隔音去尘等几个方面的功能，。整个庄园没有一片空地，全植物覆盖。因此我们也连续几年得到了防风治沙之星的称号。”

　　谈到前不久关于高尔夫用水的报道，郑刚的话多了一些。“前段时间很多人说，球场是用水大户，这块儿我们从最初设计时已经考虑到了这一点。”据悉华彬庄园的用水来源主要是两个方面：距离庄园4公里外响潭水库的泄洪水和平日人工湖积累的自然降水。“我们有很大面积的人工湖。不过北京的地质使得水的渗透流失非常严重。在建造时候我们做了很大的投资的处理。保证蓄水不被浪费，用到了实际该用的地方。”郑刚说，“特别是今年的降雨特别大，所以并没有很多的水费消耗。”

　　除了阳光的味道外，整个华彬庄园都弥漫着青草的香气，并没有一些通常高尔夫球场都会有的施肥打药后的遗留怪味。“我们所有用的肥料都是环保肥。我们有自己的生物肥料厂，养蚯蚓。蚯蚓吃剪下来的草末，他们的消化后的粪便是最好的一种有机肥。整个是一种循环的使用。”郑刚举例子说明，“当然我们也很少用大量的杀虫剂。”

　　【有机农业引领文化新生活】

　　根据2009年的一篇报道，50万美元可买华彬的高尔夫会籍，200万美元是非产权别墅，3000万美元可购领袖官邸，堪称开创了中国高尔夫及地产领域之贵。“以前别人说，你华彬的会员卡为什么那么贵啊。很简单我们买给你的不是一个球场而是一种生活方式，大的会籍权益不仅包含了高尔夫球场，还有马球、生态农庄、体检等一些列相关产品，我们能够提供的东西可以列很长一串清单。”郑刚很自豪。

　　提供的产品要从有机农业说起。“要提供一种绿色健康的生活方式，首要关注的是客人吃的和用的，都希望是一种无公害的产品。我们有一个自己的绿色大棚，都是采用无土栽培技术种植一些有机的蔬菜和花卉。球场里插的花和餐厅吃饭所用的食材都是我们自己培植的。”郑刚说。

　　据悉华彬庄园的高尔夫球场1999年开始修建，2002年正式开业；而它的大棚却是从98年开始修建，2000年就投入使用。“当时还很先进，是以色列原装进口的大棚。每个螺丝钉都是进口的，整一块搬过来的。”郑刚说，“50亩地的一个大棚，棚内面积有2万多平方米。经过我们十多年的探索和修正，现在整个大棚能够利用太阳能和风能进行密封保温，及电器供电。这个模式很成功，打算移植到其他的项目上去。庄园的模式从农业开始，首先应该造福当地。”

　　从建立之初到现在十周年，庄园一直在修正发展的方向。目前的华彬庄园所覆盖的项目不仅有54洞的高尔夫球俱乐部，还有乡村俱乐部、马球俱乐部，以及渐渐推至全国的几个有关健康生活的项目。“起初建立这个球场时，我们的定位是要做成全中国最好的高尔夫球俱乐部。”郑刚介绍道，“但是在发展过程中，我们感受到，现在的高端时尚的人士不再仅仅追求一个工作之余的应酬和打球，更多人需要一种全新的生活方式。”

　　因此在郑刚看来：“高尔夫只是其中的一个部分，当然在庄园里他的占地面积最大，名气最大，但并不是最重要的一部分，而只是其中很重要的一部分。并不是全部。”现在的华彬庄园已经从最初的一个高尔夫俱乐部发展成为了整个集团非常重要的一个绿色板块的模板。从单纯的运动逐渐转化成了一种健康的生活方式。“我们这几年一直把文化推广列为我们整个生活方式中很重要的环节，也一直在做一些巡展，成立了自己的文化交流教育基金。这些文化的元素会结合产品，客户们在休闲度假的同时，能够在文化方面有一些提高。”其中最近的一个例子是伦敦期间的华彬打造的中国传统文化展。“奥运会的时候组办了几次去伦敦做青瓷和官窑瓷器展览，用文化带动发展。”

　　近几年华彬集团在英国伦敦、在新加坡、加拿大都开发着一些项目，并将最终整合到绿色板块里来。而“华彬庄园”模式业已推广到了云南大理、湖北咸宁等地。“我们期许经营一些高端的绿色生活方式，为我们的整个会员在生活方式上更加完善，让其在国内外都能享有同样品质的服务。最终完善我们集团对于绿色健康生活方式的构想。”

　　(Solvang)