“作为一个球场设计师，我的理念就是设计球场千万不要学习别人那样翻天覆地想改变环境去实现自己的设计目的，而应该考虑如何用自己的经验和设计理念让以后来打球的人感觉到你是很用心地去做这个球场。”

　　梁国坤：中国资深高尔夫球场设计师，现任碧桂园集团公司子公司非上市公司总裁

　　主要作品：深圳龙岗绿色球会、均安碧桂园球会、清远假日半岛球会等

　　“我设计球场都预备好一两个果岭会给人家骂，因为如果一个球场都是平平淡淡的话，客人没有什么印象。”球车驰骋在假日半岛的球场内，梁国坤向我们解释着球场的设计和每一个洞的特点。作为这个球场的设计师兼总经理，没有人比他更了解这个球场。有一些球场如同油画般色彩浓重、华美绚丽，假日半岛则更像淡雅脱俗的水墨画，清秀自然却不失格调。

　　曾经有一位老板请梁国坤设计球场时提出了一个要求：球场建好后，不署梁国坤的本名，而是要他去办一张绿卡，改一个英文名字，以美国设计师的身份来担任球场的总设计师，梁国坤当时就一口回绝了，他说：“我设计的这个球场做好之后，如果你认为值得作为中国人的一种骄傲的话，就一定要署中国的名字——梁国坤。”“这是球场一种崇洋媚外的表现，但更多的其实是对国内设计师的不信任”，梁国坤说道。但最后，那个老板还是诚意邀请了他前去设计球场。

　　从会计到设计师

　　1989年前，梁国坤在中山温泉高尔夫球会做会计，也许连那个时候的他自己也没有想到，以后有一天他会从会计变成一位成功的球场设计师。

　　第一次参与设计的工作，源于一句诚恳的建议。当年的中山温泉球会，打球的人不是很多，所以总经理戴耀宗想要对球场进行改造，期望能够吸引到更多的人来打球。当时戴耀宗要求已有多年改造经验的原管理人员改造了一条球道，但是出来的效果并不是很理想。后来旁边的3号球洞也需要改造的时候，梁国坤将自己的一些构想告诉了戴耀宗，没想到戴耀宗对于梁国坤的建议非常感兴趣，并请梁国坤依照自己的构思画出草图。

　　曾经在电影院做了两年美工，为电影画了两年海报的经历使梁国坤画起设计图来得心应手。他在设计中把排渠沟加上了自然流线的两个人工湖，并加入了人造丁布园艺的细节，没想到这些设计得到了戴耀宗的认可。之后出来的效果非常好，戴耀宗对梁国坤说：“以后你就不要做会计了，来看着这盘账就行了，以后直接来参与球场的管理吧。”

　　就这样，梁国坤从一个会计变成了一位参与球场改造管理的人员。如今的3号洞，早已被评为了中国的十八名洞之一。

　　设计球场 成为了一生的追求

　　在初次的尝试获得成功之后，机会不断地眷顾这位新晋的设计师。龙岗绿色球会是梁国坤真正意义上第一个设计的球场。1995年，梁国坤还在观澜湖工作，当时龙岗绿色球场的老板认识梁国坤以后，拿了请别人画的9个洞的设计图向梁国坤询问意见。梁国坤认为按照当时的设计，打完第一个洞，第二个洞必须经过另外一个洞的发球台中间才能去打，不仅对整个球场的运作流程不方便，也不合理，还很危险，一个球场每个洞序的流线和安全绝对要重视，这对以后的经营才有好处。老板听到梁国坤的建议之后当即请梁国坤对球场的设计重新作一个规划。

　　世界杯结束后，梁国坤就来到龙岗绿色，为这里的几个主要球洞作重新布局，自此梁国坤才正式担当起球场的整个设计工作。他首先把整个俱乐部门口到一号发球台的整个绿化环境作了改造，改掉了以往的风格，然后建议老板投入多一些资金，把一号发球台、草坪和绿化做好，让客人进来以后对球场有信心，这样客源才会多。在按照梁国坤的建议改造球会之后，果然客源不断，会员费也从以前10万元买一送一升到了12万一个人。

　　梁国坤对球场设计的热忱和使命感使他不赞同一些投资者急功近利的做法。曾经有一位投资者，想要大肆兴建球场来扩大球会的规模，投资者认为印钞票是犯法的，但是印会员证却不犯法，球场的规模大了，卖会员证就很容易，赚钱也自然不难。但是梁国坤却不这样认为：“做一个球场不仅仅是建好就可以赚钱，建好后如果没有人打，它的日常保养和经营也是需要花钱的。”所以梁国坤始终建议这位投资者先从较小规模做起，待管理和服务到位之后，再扩大经营。“有的时候投资者不会去考虑球场建成之后的一些维护与保养之类的问题，但是作为设计师，我必须要有这样一种职业道德去提醒他”，梁国坤一直坚持这样一种理念。

　　千里马终遇伯乐

　　一个设计师最大的梦想大概就是自由自在，完全按照自己的理念去设计球场，但由于投资方的干预，设计师的创作往往都要打上折扣。然而在碧桂园，梁国坤拥有了更大的设计空间。

　　1999年，碧桂园准备在顺德建球场，也就是如今的均安碧桂园球会。当时项目投资人把建球场的想法告诉了广东高协，并向他们咨询了球场设计师的问题，广东高协的一位领导就向碧桂园推荐了梁国坤，理由是“这是国内最好的设计师之一。”就这样，梁国坤来到了碧桂园，并成为均安碧桂园球会和假日半岛球会的球场设计师和总经理。到现在，他的任务已经不仅仅是设计师，还要负责整个碧桂园集团的绿化工程。而碧桂园老板杨国强的要求只是尽量控制成本，至于如何规划和设计，他很尊重设计师的设计思路。

　　现在仍有许多人不太了解球场的设计工作，认为设计球场只是这里挖一个洞，那里填一些土方，很简单。其实他们不明白做一个球场，无论是18个洞、36个洞还是54个洞，如果没有对球场的认识、了解和规划，没有与球场地形的变化、挑战性和趣味性结合，或者与其它球场风格的区分，绝对不会设计出一个好的球场来。面对外行人的不理解或者一些球手对他作品的质疑，梁国坤从不会放在心上，他说：“一般我设计球场都预备好一两个果岭会给人家骂的，因为如果一个球场都是平平淡淡的话，客人没有什么印象，但是如果有一两个洞给人家骂，人家就会对这个球场有印象。”

　　梁国坤表示他不会觉得设计的过程中会有什么困难，作为一个设计师，想要做什么风格的球场都可以，关键在于对这个球场风格的了解，球场要怎么设计是设计师来安排的。我们在参观球场的时候发现假日半岛的球道偏短，后来询问梁国坤才知道，原来的球场是7300多码，后来差不多建好的时候，又把其中的5个洞拆掉用来做了地产。如果有22个洞，对经营管理会造成比较大的压力，所以梁国坤就把原来的13个洞在有限范围内改成了18个洞，其中的3杆洞“短小精悍”洞之前就是一块烂地，通过改造设计后反而成了一个令人印象深刻的洞。他将原来的两个5杆洞改成了4个4杆洞，这样一来虽然球道变短了，但是不会影响整个球场的难度和挑战性。

　　为了能最大限度拍出自己球场的设计理念，梁国坤学会了摄影，他觉得自己设计的精髓非专业摄影师并不了解。现在的梁国坤并不经常到球场，只是偶尔到两个球场检查管理是否到位，看见球场内的一个烟头或是一个纸杯，他都要停车捡起来，这已成为了他的习惯。

　　■文/邬 蕾  图/刘  福

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