侨香路香梅路口,绿化带丛中立着一块极不起眼的路牌,“香蜜湖体育中心”,沿一条两车道的小路南行约百米,豁然开朗,一个占地10万余平方米的高尔夫球练习场映入眼帘,即便是周五工作时间,这里仍有数十名爱好者在挥杆练习;就在一墙之隔,德式堡高尔夫球练习场也在营业,打球的人三五成群;再往南行千余米至深南大道,是大名鼎鼎的深圳高尔夫俱乐部……在两三平方公里左右的香蜜湖片区,竟然云集了3家颇具规模的高尔夫球场所,这是深圳高尔夫运动蒸蒸日上的缩影,也是深圳经济高速发展的产物。
据统计,深圳总共有15家高尔夫球会,其中包括世界最大的观澜湖高尔夫球会,高尔夫练习场则接近100家,无论是规模还是数量,深圳的高尔夫球运动,在全国都处于遥遥领先的位置。与其他城市有明显区别的是,深圳大部分的高尔夫场所都在市区,“这极大地方便了爱好者们就近打球,也能留住更多的客人,深圳高球产业发展迅猛,与球场位置以及地缘优势有直接关联。”长期观察深圳高球产业的《高尔夫》杂志评论员罗元熙说。
作为高端运动的高尔夫不受金融风暴影响是不可能的,海南省高球协会最新公布的数据显示,2006年赴海南打球的人口达到了48万人次;2007年,赴海南打球人口出现回落迹象,约为38万人次;2008年赴海南打球的人口直线下降,仅有近30万人次。
记者通过多日的采访获悉,在行业整体明显下滑的情况下,深圳的高尔夫球产业却保持平稳发展态势,部分有特色的龙头球会、练习场甚至呈逆市上扬之势。深圳如何成为高尔夫运动的避风港?深圳的高尔夫行业采取了哪些措施来应对金融风暴?答案将一一揭晓。
球场里挥杆者众
“2008年9月份,就在金融风暴肆虐的时候,我们推出了有100多个打位的二期练习场,而一期练习场的打位是74个。金融风暴好像对我们没什么影响,否则我们不可能推出二期项目。”香蜜湖高尔夫练习场工作人员的介绍,完全出乎记者的想像,“春节期间我们只休业了一天,生意比去年还好。我们从来不做什么广告,来打球的什么人都有,最多的一天来了好几百人,忙都忙不过来。”
香蜜湖片区位于市中心,地理位置优越,片区居民消费力又普遍较强,这应该是香蜜湖高尔夫练习场格外红火的重要原因。记者注意到,他们的价位也比较合理,花100元即可以打100个球,另外交20元的打位费,这个价格,一般的白领完全可以接受。而如果办理年卡,平均价格就更加优惠。
关外的情形如何呢?碧海湾高尔夫球会位于宝安西乡,球会总经理费海龙介绍:“春节来的基本都是会员,从大年三十到初六,我们的客流量每天递增,初六达到高峰。”为了吸引客流,碧海湾球会在节前一周推出了平日530元假日730元全包的特惠价格,效果相当不错。
光明高尔夫球会距市区更远一些,球会总经理王瑞锁透露,相比去年,韩国客人少了一些,不过本地以及港澳的打球者人数却在增加,“初三开始客流量急升,27洞的每天平均客流量都在两三百人左右,这超出了预期。”
世界最大的观澜湖高尔夫球会,其走势无疑极具指标意义,该球会公关部经理王帆表示,金融风暴的影响不大,“球会实行会员制,客户属于终身制,比较稳定,而且对我们的品牌有很好的忠诚度。公司2008年的经营情况无论是从同比还是环比来看,都比较稳定,每天的业绩保持在正常的浮动范围内,比如周末每天有3000客户左右,2009年春节期间甚至还掀起了打球的高潮。”
网络上会籍打折
深圳城市富裕人口庞大,加上又有毗邻港澳的地理优势,相对其他城市而言,高尔夫行业受金融风暴影响不大。不过,影响肯定是有的,这体现为地产行业低迷制约了作为上游产业的高尔夫的发展。
碧海湾高尔夫球会总经理费海龙坦承,金融风暴对总的客流量大约只有10%的影响,但是对会籍销售的影响比较大,一些企业和个人的收益不好,购买会籍的欲望降低,深圳大部分球场的会籍成交量都呈减少之势。事实上,高尔夫会籍的二手市场眼下格外红火,许多人甚至以打九折、八折的方式转让自己的会籍,以套取现金。
据介绍,主流高尔夫球会的会籍,低至三四十万元,高至数百万元。高尔夫球会会籍通常可以转让,前几年价格一直以10%至20%左右的速度走高,但去年以来呈稳中下降趋势。
尽管客流量的下降以及会籍销售的停滞给高尔夫球会的运营造成了困扰,但困扰并不大,最大的隐忧其实在于房地产的低迷——多数高尔夫球会的主要盈利,来自以别墅及高端公寓为主的房地产开发。中国高尔夫圈内流行一句话:高尔夫就是泛地产。言下之意,做高尔夫就是在做地产。地产销售不景气,无疑会影响作为上游产业的高尔夫。
此外,高尔夫球会的收入来源还包括会议、展览、旅游、奢侈品销售等,这些行业受金融海啸影响巨大,由此也会缩减高尔夫行业的利润空间。
俱乐部开源节流
地产开发低迷、打球客人减少、会籍销售停滞不前,金融海啸带来的冲击不容轻视,开源节流成了深圳高尔夫行业应对危机的主要手段。
据介绍,碧海湾高尔夫俱乐部节流工作特别细致,中央空调和马桶抽水系统都做了节能设置,下班之后要求所有员工关闭电脑和饮水机等电器,以节省水电费。就连财大气粗的观澜湖高尔夫球会,不久前也悄悄调整了员工餐,适当减少了荤菜的供应,而宿舍楼的用电也规定在晚上12点之前熄灯,以节约电费。
人力成本占高尔夫球会支出的很大一部分,最近有媒体披露国内一些高尔夫球会出现了大面积的裁员,令人欣慰的是,深圳的高尔夫球会几乎没有出现此类现象,“观澜湖没有裁员,也不准备裁员,相反,我们还正在招募更多优秀的运作市场的管理人才。”观澜湖高尔夫球会执行董事李佳琦表示。
“我们不会主动裁员,裁员会带来人心浮动影响工作。”碧海湾球会总经理费海龙说,“不过从去年开始我们原则上不增加岗位。正常的人员流出之后,我们不再补充,提倡两个人干四个人的活,减少工资开销。”据透露,类似这些措施可以给球会节省10%至15%的运营成本。
开源方面,深圳中小球会及练习场都加大了促销力度,在球场空闲时间(早晨7点之前,下午4点之后)推出特价套餐,以吸引更多客人。对于喜欢高尔夫的人士来说,金融海啸带来的好处是降低了打球费用。
“相对其他一些行业来说,高尔夫球所属的休闲产业受金融海啸的影响较小。国家一直在大力启动内需,休闲产业的市场空间非常巨大,高尔夫产业涉及多元休闲领域,也就拥有了更广阔的市场空间。”李佳琦道出了高尔夫产业欣欣向荣的根本原因。