吕卫钊：我只是善于抓住机会 经理人成长路之一(2)

　　管理就像打高尔夫，要多学

　　2007年年底，吕卫钊回到了之前停工的郑州雁鸣湖高尔夫俱乐部，出任总经理一职，负责项目的整体运营，球场将于今年9月开业。对于一个曾经在球场从事服务员的年轻人来说，当上球会总经理之位无疑是一件让他兴奋的事情。年轻的吕卫钊丝毫没有让他的骄傲埋藏在话语当中，于他而言，无论是从前的总监还是主管都无法和现在的职位相提并论。

　　他说总经理之位权力更大，责任也更重。他所理解的责任有三点：第一，对业主的责任，必须回报业主的信任；第二，对团队的责任，要对每个员工负责。第三，对社会的责任。当5月12日四川发生地震时，他用一天的时间组织人力物力，以俱乐部的名义购买了十二万五千元的食品物品，送去灾区。

　　走南闯北的吕卫钊对南北球场的风格差异更为了解，“我想这种差异主要还是文化性格不一样造成的，南方人在细节上做得更好，包括一些景观的布置；北方的球场相对粗犷一些。但我认为球场一个不变的宗旨就是为客户服务。”

　　虽然走上职业经理人的道路并不是很长时间，但在高尔夫界打滚十几年，吕卫钊自有一套自己的心得，“从管理上来说，做总经理就像打高尔夫球一样，要善于学习；社会进步很快，不学习很快就被淘汰了。做中层职位的时候，靠经验就可以胜任；但做到职业经理人的角色时，经验已经远远不够，必须学习。作为一个总经理，更需要加强在战略管理、资本运作、财务知识和经济学等几方面知识的学习。”

　　也许年轻的吕卫钊以后会谦虚地对别人说起，“我只是比别人更善于抓住机会。”

　　吕卫钊

　　职位：郑州雁鸣湖高尔夫总经理

　　职业经历：广州仙村国际高尔夫以及深圳高尔夫俱乐部部门经理、广州紫云山高尔夫总经理助理、北京天竺高尔夫俱乐部运作部总监、顺峰乡村高尔夫俱乐部运营部总监、北京天竺高尔夫球会市场部总监