一半是火焰 一半是海水

　　文/Fly

　　5月12日的下午，一个远方的朋友给我留下了三个字的信息，“地震了。”我慷慨地回了四个字，“别开玩笑。”

　　几分钟后，铺天盖地的网络信息证实着他的“谣言”，后话不提。

　　这一天的圣火传递在泉州举行，疯狂的人们涌上街头，展示他们内心的狂野和欣喜，这里是欢乐的天堂；而偏隅西南的成都汶川，却是人间炼狱，无数的人惊慌失措、悲戚痛哭。

　　朋友后来问我，“你当时想到了什么？”那时的我正在翻看王朔先生的小说，便随口说了句，“那时的中国，一半是火焰，一半是海水。”

　　用这句话套在今天的高尔夫和经理人身上仍然适合。一方面，高尔夫在中国像怒放的鲜花，在全国各地开花结果，甚至和其相关的产业也在不成熟中挺进。看看那些关于这个产业的官方和非官方产值估算，那些令人咋舌的数据不会仅仅只是一个噱头；另一方面，高尔夫经理人的发展却像是寒冬腊月里蔫萎的花朵，他们前进的步伐和高尔夫相比显得缓慢而迟钝。经理人亟需突破自我，向更高处攀登已经成为行业共识。

　　高尔夫的发展像呼啸而过的列车，经理人的发展已经不仅仅是个人问题了，这更是行业发展的需要。正是基于这样的一种认识，《高球先生》把目光聚焦在经理人身上，去观察这个群体的生存大环境、去剖析这个群体自身的不足、去探讨这个群体的发展方向。

　　也许我们的努力还不足以改变这个群体，但正如鲁迅先生所说，“指出病因，引起疗效”。这足矣！