高尔夫传入中国，很多领域都存在着非正常模式的发展，在高尔夫器材产业这一块也不例外，本文稍加总结，希望能够起到抛砖引玉的作用。

　　现象一

　　全世界高尔夫器材几乎有70%以上在大陆生产。应该说，当初台湾最早一批从事高尔夫

器材生产的业主大多是铁匠，小作坊主等一些个体户，使他们丁丁当当的敲打中实现了高尔夫器材的起步与发展。从80年代末期，到21世纪初期， 由于人力，资源等各方面原因，高尔夫器材生产完成了从台湾转移到大陆生产这一大迁徙。

　　到上世纪90年代末期，

　　现象二

　　几个大厂把握了世界上绝大多数的品牌球具生产。虽然大部分器材产量是在中国大陆地区生产，但是其中少数几个大厂却占据了几乎所有的高端产品及生产量，其中复盛，大田，炬明，明安，顺龙几个大厂生产了几乎消费者日常用到的所有知名品牌，例如CALLAWAY ,NIKE ,TAYLORMADE ,MACGREGOR 等等，而每个厂的产量也都在几百万根以上。当然，他们的产量这么大，依靠的不只是台资或者港资的背景，高效的管理，强大的资金背景，良好的研发，配合能力是他们得以长期发展的一个重要原因。

　　现象三

　　国内小厂遍地开花。我所说的所谓国内，并不仅限于大陆人投资的工厂，事实上，很多台湾小厂也林林总总的存在于整个珠三角区域，总体不下2000个。他们其中不乏曾经的辉煌，甚至可能是当年的业内翘楚，也有‘后人’的前仆后继，从帽套，胶套，手套，握把到球包，球杆，球头几乎所有你能想到或者根本想不到或者没用到过的器材。他们要么是大厂的配套协力厂，要么是生产一些没有行业壁垒或者壁垒比较小的产品。

　　现象四

　　国内高尔夫器材厂商陷入价格战。任何行业的发展几乎都经历过相同的发展阶段，高尔夫器材经历过80年代末期和90年代初期的黄金期后，几十倍，几百倍的利润空间已经压缩到现在行业不足30%的利润空间，而作为基本依靠出口的整个行业来说，原料价格上涨，人力成本增加，本土企业的竞争，使得高尔夫整个陷入到价格战正当中。观澜湖球会在开业初期，球场附近的器材专卖店据说一年利润过百万，而现在的球杆每套最少的还不足千元。而越是小厂，价格竞争就越激烈，且大有愈演愈烈的趋势。当然，作为消费者，我们从中倒是可以得到更多的好处。

　　现象五

　　国内厂商底蕴不足，目光较为短浅 .中国人的模仿能力历来是全世界所钦佩，在高尔夫行业也不例外。从最初的COPY杆到现在整个行业COPY过来，应该说，大陆的器材厂商还是有了很大的发展。然而就像整个中国高尔夫产业发展一样，我们的器材厂商一样存在很多的问题，几个显著问题如下：

　　1科技底蕴不足，研发能力不够

　　2资金实力不足

　　3 经营目光短浅，只顾眼前利益

　　4 缺乏整体市场经营理念及长期规划

　　这四点在很大程度上决定了我们的器材厂商仍然处在行业的边缘。事实上，国内也曾经有过某些体育品牌公司尝试进入高尔夫器材行业，但是结果却不甚了了。而同样在国内做过某著名品牌器材代理商的深圳某公司，也尝试着去经营自己的品牌，但是现在的结果也不太好，或许我们应该给与他们以更多的耐心与支持，才能促进国内器材(品牌)的更好发展。

　　（赵永军 topwil@126.com ）