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亚龙湾的非常2006 访亚龙湾球会总经理陈亚雄

http://sports.sina.com.cn 2006年11月15日09:21 假日休闲报·高尔夫周刊
亚龙湾的非常2006访亚龙湾球会总经理陈亚雄

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  本刊记者 高 鹏

  2006年,亚巡、欧巡的赛事几乎扎堆儿地去了三亚的亚龙湾高尔夫球会。原本众人以为会扎根北方的大众汽车大师赛这次的主场也移到了这里。亚龙湾高尔夫球会的总经理陈亚雄说,“今年有部电影叫做《疯狂的石头》。而我们,则是做了一些疯狂的赛事。”于是在大众汽车大师赛上,我们便当面问了个究竟。

  损失客源办赛也值得

  陈亚雄作为高尔夫界很有影响力的人物,2006年在亚龙湾频繁承办国际赛事,即便是损失客源也在所不惜,在别人认为不可思议的同时,陈亚雄却觉得这样做是值得的。

  GOLFWEEK:除了大众汽车大师赛以外,今年亚龙湾还举办过哪些国际赛事?

  陈亚雄:还有TCL精英赛和皇冠假日酒店公开赛,前者是欧巡赛,后者是亚巡赛。

  GOLFWEEK:您有没有统计过,亚龙湾举办这三站比赛大概要损失多少客源?

  陈亚雄:估算的话,应该每项赛事要牺牲600个客源左右吧。不过在比赛之前,我就知道承办赛事一定会作出这样的牺牲。我知道只要我们的球场承办了赛事,旁边球场的生意一定会非常好。

  GOLFWEEK:亚龙湾在搞比赛的同时,就在附近的红峡谷球会生意非常火爆,您是如何看待这个现象?

  陈亚雄:中国

高尔夫目前的最基础单位是球场,我们有七、八十名运动员,女选手三、四十名,教练一、二十个合格的,裁判员只有六个。而球场又是一个企业,企业在运营的同时有自己的责任。对于一个球场来说,成长初期可能没有办法尽责任,尽义务。就球场的专业特点和要求来讲,拿出场地来,办比赛就是一种回报。一旦封场办比赛,旁边的球场就一定会受益,客源增多,但我们不会目光短浅到因此而放弃比赛。

  把比赛常态化

  亚龙湾球会在国内球场中属于管理理念走得比较靠前的那一类,而球会在国际上声誉的提高是有原因的,用陈亚雄的话说就是把比赛常态化,这是一个在国内比较新鲜的概念。

  GOLFWEEK:现在亚龙湾球会在国际上的声誉非常高,您觉得这和频繁地举办大赛有关系吗?

  陈亚雄:当然有关系,一个高尔夫球场以及它的团队的运作能力、管理水平、服务水平是要靠不同的状况来检验的。让巡回赛球员,让国际大赛来检验,让高标准来衡量是最好的提升手段。今年是我们开业的第7个年头,抛开业余比赛,我们一共做了8个职业大赛。我们最主要的目的,还是积累经验,锻炼队伍,因为高尔夫球场是讲历史,讲传统的。我们的企业要生存500年,留下来的东西会慢慢积累,谁也带不走。

  GOLFWEEK:如何把赛事的准备工作和球会日常的经营工作结合在一起?

  陈亚雄:我们把比赛工作,就是说各个比赛常态化了。也就是说我们把赛事的准备工作融入到了我们日常的准备工作当中,所以我们的准备工作一是比较快捷,二是比较高效,三是执行能力比较到位。不需要作一些特别的准备。皇冠假日在这里举行赛事的时候,我们连志愿者都没有请,把我们的后备人员调到了前线,进行了2个小时的培训后就上岗了。当然这次的大众汽车大师赛有电视直播,所以我们请了一些外语条件不错的志愿者。但是如果没有电视转播的话,我们连志愿者也不用外请。

  疯狂的赛事

  2006年的亚龙湾,国际大赛接连不断,这样密集的赛程显得有些疯狂,经过疯狂的一年之后,亚龙湾需要的是什么呢?亚龙湾竭尽全力办比赛还有没有其他的原因呢?陈亚雄的话给了我们答案。

  GOLFWEEK:您对亚龙湾目前的状况满意吗?

  陈亚雄:还可以吧,因为我们的球场开业并不是很长时间,我们还在大幅度地努力,前些日子,我们组织员工翻译了将近几百万字美国欧洲的球场培训资料,我们也在抓教育,抓管理,抓活动。我们的目标是让我们的球会都在高尔夫运动、竞赛、发展的前沿水平。我们要让团队整体的水平保持在前沿。

  GOLFWEEK:明年您还会至少办一项大的赛事吧?

  陈亚雄:是的。

  GOLFWEEK:从现在开始起到2007年全年,亚龙湾有什么已经确定的赛事?

  陈亚雄:从目前看没有太多的了,有个电影叫做《疯狂的石头》,从今年的情况来讲我们叫做疯狂的赛事,所以今年的赛事结束以后,我们会休息总结一下,不能再这么疯狂下去。据我了解,国内的球场绝对不会办这么多赛事,国际上一个18洞球场一年办三个国际比赛也是非常非常的少。但是今年我们为什么办三个赛事,因为有些赛事是朋友之间的一个帮衬,还有就是一个惟一性的原因。比如皇冠假日的比赛原来不在这里办,但是深圳的场地没有谈下来,而这个比赛必须要有皇冠假日酒店,皇冠假日酒店也是我们的好朋友,这个酒店刚刚开业需要通过活动来提升它的知名度,所以我们把皇冠假日比赛和大众汽车比赛的指定酒店都给了它,因此他是企业和企业之间的一种帮忙,互相衬托,唇齿相依的关系。我们也想和不同的国际集团合作,从而提高我们的经验,相互学习、相互借鉴,学无止境啊。

  亚龙湾的两个发展阶段

  亚龙湾球会所走的成长之路,也许是其他球会不能全盘复制的,但是亚龙湾的成长还是值得借鉴的,因为在陈亚雄的心中,球会发展早已形成两个阶段。

  GOLFWEEK:能和像IMG这样不同的国际管理集团合作举办赛事,是不是对于你们的管理团队也有一个提升?

  陈亚雄:当然,你像亚巡到欧巡就不太一样,每次来的赛事总监和推广公司也不一样,他们都是有着丰富的办赛经验,这就是一个很好的学习机会。因为我们跟美国还是没有办法比,人家一年40多站比赛,已经形成了常规的赛事体系。所以还要更多的学习。

  GOLFWEEK:您认为亚巡和欧巡会相继看中亚龙湾作为主办场地的原因是什么?

  陈亚雄:我们亚龙湾的自身条件是中国最完善的,球场的品质也是不错的。我们办赛事有指导原则,是分阶段的。最初是我们找赛事,我们一找就是正规的职业赛,中国最好的

总决赛。办到现在,随着我们知名度的扩大以及办赛队伍顺畅之后,赛事公司会来找我们。这是两个不同的发展阶段,现在到了我们发展的第二个阶段,很多赛事会来跟我们合作,而他们和我们合作就会相对轻松,因为办过赛事的球会和没有办过赛事的球会肯定不同,流程要顺畅得多,对于赛事推广公司来说,肯定找办过赛事的球会,那样他们的工作难度和压力也会轻很多。

  陈亚雄简介:

  贵州贵阳人,1982年毕业于贵州财经学院财政金融系,1982-1994年分别在贵州省财政厅、贵州省情与战略研究小组办公室、省委政研室等单位工作。1994-1997年香港霍英东公司驻海南代表、亚龙湾高尔夫球场项目筹备负责人、常务副总经理。1997调入中国光大集团。现任中国光大集团有限公司全资企业三亚亚龙湾高尔夫球会董事、总经理。中国高尔夫协会委员、海南高尔夫球场协会会长、三亚市政协委员。

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