新浪体育讯　中国高尔夫的发展其中一个表现就是，参与这个运动的人越来越多，很自然，球场的数量也在提升，这是一种很简单的供求关系。但是如何才能更好地促进这种供求关系呢？建造更好的球场吸引更多的客户，创造更多的增值利润，那么管理就会进入良性循环。而更好的球场除了应有更好的运营管理模式外，我们更应该关注其前期的投资建设。

　　在中国有这么一个现象，大凡一个球场总经理上任，多数是在球场落成后。或许他

们对球场管理有较为丰富的经验，但是对于球场前期的投资决策、设计决策和施工过程监管等方面的认知却并不充分。没有这些前期决策实地经验的累积，球场的管理很难全面地落到实处。

　　一座球场的建设无论从资金投入还是场地建设都是一项巨大的投资，这一决策很大程度上关乎球场未来的运营。然而这一块，国内的管理与国外确实存在很大的差异。关注到这一点，上海交通大学海外教育学院高尔夫管理分院在开辟的一些专业管理课程中着重涉及到了《高尔夫球场投资评估与建设管理》，邀请了国外专门研究球场设计和施工建设管理的教授与我们分享国外球场规划的宝贵经验，并希望通过这个学习过程促成一种交流，让国内的球场管理者与国外有经验的管理者们分享整个过程中的经验，总结出具有中国特色的球场投资决策和建设管理的理论体系。

　　借鉴、学习永无止境，更何况才来中国21年的高尔夫。潜力有待开发，所以我们要学习，不但要学习国内的一些管理理论，更需要分享国外的一些成功经验。

　　(妮子)