作为一名战功卓著的元帅，朱可夫参与并指挥了前苏联的卫国战争，而且率苏军攻克柏林。虽然身居高位，但朱可夫始终一丝不苟，他不允许士兵军容不整，如果发现士兵的皮靴沾染尘土，连长要亲自用袖子擦干净。朱可夫并非洁癖，他认为，连皮鞋都擦不好的军队，是不会有战斗力的。
如何将高尔夫俱乐部管理好，将服务品质提高？细节是万万不能忽略的，而卫生状
况如何，恰恰反映出球场的细节服务。
如果一家俱乐部连卫生都搞不好，那么它的管理和效益肯定存在问题，这样又何谈优秀的服务品质？在很大程度上，一个球场卫生的好坏已经超越了卫生的本身，它不仅是服务品质的一部分，也是球场员工素养、团队精神和管理能力的体现。任何俱乐部都对卫生有管理办法，如果有章不循，那就说明俱乐部的管理和执行能力先天不足。
卫生等琐碎之事做得如何，也将影响到一支军队的战斗力。高尔夫俱乐部同样如此，效益往往源自细节。
个人不注意卫生，似无关痛痒；群体不注重卫生，问题也许就大了。一次与朋友聊天，谈到北京奥运会，国际奥委会比较担心的就是众多观众在体育场馆随手丢弃垃圾、随地吐痰。看似细小的问题，已经上升到关乎民族荣誉的高度。
高尔夫球场的卫生搞不好，服务和效益必定存在问题。
卫生可见、可嗅、可摸，它不仅是个人道德和修养的综合体现，也是俱乐部的一面镜子。
高尔夫球场做好卫生工作，首先要从员工和内部抓起，如果只搞客人活动区的卫生，忽略了内部卫生，不仅被动，也是对工作的敷衍。如果那样，客人活动区的卫生永远都不会搞好。只有在整洁、舒爽的工作环境中，员工才容易养成温和礼貌的性情，好的员工氛围才能保证服务品质。
卫生不是小事，它直接关系到俱乐部的利润。
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