□ 陆斌

　　在中国20年的高尔夫历史中，几乎每个球场都承担过无数的“赛事”，操作赛事的组织也多如牛毛，但是能称得上“成功赛事”的可能凤毛麟角。举办的赛事有足够的观众吗？赞助商愿意主动并给予足够的投资吗？赛制有权威吗？赛事拥有极具影响力的明星阵容吗？

　　由于中国高尔夫目前缺乏明星阵容、尤其缺少具有号召力的国际明星阵容，很多高尔夫赛事举办者更热衷于邀请非体育明星和社会公众人物，这些只能达到局部范围或某些群体的影响，而对做强赛事和吸引观众的作用不大。中国没有国际级的明星群体，就不会拥有自主知识产权的国际级赛事。因为体育明星阵容是赛事的灵魂，所以要想中国高尔夫走向世界，就必须扎扎实实培育自己的世界级明星阵容。

　　另外，赛事资金并没有固定来源，若资金量太少、缺乏持续性，不可能创造有影响力的赛事，没有影响力的赛事也不可能给赞助商带来商业利益，这也是一些赛事难以做大的结症所在。实力不强的赞助企业往往在投入上谨小慎微，弱小的投入导致资金打了一个小水漂，如同一块小石子投入巨大的湖中，细小的涟漪引不起大家的注意，达不到赞助企业自我宣传的目的。事实上，摆在

　　作为赛事的设计和组织者，必须以世界的眼光来设计赛事，否则赛事很难吸引国际资金。因此可以说，站在高球产业高度并具有长远眼光的赛事设计，堪称是高尔夫赛事之“源”。

　　高尔夫赛事的设置有必要参照国际成功的先例，赛事的设计者不仅要考虑能否吸引到最优秀的明星、最具实力的赞助商和庞大的观众，还必须有超前的预测能力，预测在全球经济不断变革中所未来赛制走向。

　　作为成熟的体育项目，体育观众往往都由两部分构成——直接参与者和非直接参与者。高尔夫观众的培育来自于高尔夫运动和高尔夫文化的推广，只有通过运动和运动文化的复合推广，观众才会有庞大的基数。庞大的观众基数为创办赛事和吸纳赞助创造了市场条件。

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