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　　□ 刘瑶

　　大约两年半前，当首届上海国际高尔夫博览会举办的时候，曾传出令高球人士感到振奋的消息——“未来三年，上海及周边地区将新建50个高尔夫球场！”

　　很多人当时对上海高尔夫前景充满信心的一个理由是，据说有专家预计，“从高尔

夫运动的发展来看，2003年的上海就是2000年前后的深圳，未来8年，中国高尔夫运动最大的市场在长三角。”这种“专家说法”被披露出来后，曾引起不同看法甚至争议，有业内人士指出上述说法有待科学考证，但是一个共识却是，上海的高尔夫球产业市场已经被普遍认为即将迎来苏醒的春天。

　　转眼间，三年为期即将来临，被一些喜欢炒作概念的人称为“第6城市群”的上海是否有希望实现当年的目标？现在回头再看，这样的问题，多少有些令人感到迷惘。

　　到2006年，上海拥有的

　　三年前上海提出“三年后新建50家球场”的宏伟规划时，就曾有人担忧，这一目标是否过于野心勃勃？当时消极派拥有两个论据——其一，兴建一块高尔夫球场需要占地1200亩，需要投入3亿元人民币的建设费，每年需要3000万元人民币的球场维护费；而在2003年，上海高尔夫球场的80%都处于亏损状态。其二，投资商建设高尔夫球场其实“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”，也就是说，很多投资者嘴里虽然说的高尔夫，但心里想的却是与高尔夫球场相伴相生的别墅等

　　2006年，中国高尔夫球产业进入“海南时间”，由于旅游、气候、人文景观及高尔夫自身吸引力的“综合诱惑”，海南已经成为国内各地高球爱好者挥杆的第一地选；尤其是在冬季，“要打球去海南”几乎成了一种定律。相形之下，上海高尔夫运动的发展速度多少有些迟缓。在田径有刘翔、篮球有姚明、

　　球场建设规模受限，将直接影响到高尔夫相关产业的发展。九年前的1997年，上海汤臣高尔夫球场正式交付使用，这家球场当初预计希望能在10年后收回投资成本，但是据该球场管理人员介绍，按照当前的经营势头看，要收回成本恐怕还需要更长的时间。在上海，绝大多数球场都处于与汤臣相同的状态。

　　造成球场成本压力的原因是多方面的。一位业内人士认为，球场自身成本太高是很多球场成本回收周期延长的重要原因，而球场的主营收入是会员的会费、打球费用和餐饮服务，盈利空间不大。另一家球会的高层人士指出，与南方一些球场相比，上海球场要票价环节上缺少“吸引力空间”。这位人士认为，上海及周边地区高尔夫球场的营销模式落后且单一是导致球场亏损的原因，“目前，深圳一些球场的每天人均消费已经降到100多元，而去海南打球甚至几十块钱就可以玩个痛快。相比之下，上海的球场消费的确有些高得离谱。”

　　“未来三年，新建50球场”——当初的宏伟蓝图为现在留下了后患。上海旭宝高尔夫俱乐部的美籍驻场总教练罗大卫曾发表过这样的见解：上海高尔夫球场的需求量将会上升，这的确是大势所趋，但是上升幅度绝不应该有“三年建50球场”如此之大。他认为，上海高尔夫球场的增幅在每年7块左右比较正常。

　　现在看来，上海高球正面临难言之隐。这颗华东明珠能否迅速摆脱高球产业发展的瓶颈，能否在高球产业中贴上更多的“上海标签”，能否以自身突破带动并拉升华东地区高球产业链走进新时代，令人关注。

　　(作者为国内某体育图片网站资深编辑，多年从事高尔夫城市产业研究）

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