“打球时遇到沙坑和企业盈利大幅下降，实质上很相似。

　　这时你需要智慧、创造力、意志力和收发自如的情感控制力。”王晓耕/文

　　据中国高协不完全统计，在中国境内110多家高尔夫俱乐部中，注册会员有3万多人，另有20多万非会员也经常出入高球场。这些打高尔夫的人80%集中在商界。

　　“重要的公务”就是“彻底的休闲”

　　在不久前举办的“财经高尔夫球赛”上，100多位商界人士聚首青岛华山高尔夫球俱乐部。许多参赛者表示，他们喜欢在高尔夫球场上与大自然亲密接触，在这样一种宜商宜智宜健康的环境里，结交朋友、洽谈生意、提高球艺都能同时进行。

　　“高企国际投资有限公司”董事长李东升说：“有哪项运动能让你与自己的合作伙伴在如此优美、轻松、安静的环境里共同度过4-5个小时呢？打几个小时的球让大家有充足的时间去建立关系和加深感情，同时也为讨论重要问题创造了良好的氛围，这对双方都有利。”参赛的“国基咨询科技控股有限公司”总经理徐小鲁表示：“在高球场上与商业伙伴发展友谊确实比较容易。同样是4-5个小时，在球场显然要比在会议室里更容易了解对方的为人。在这里，大家目标相同，很容易找到相似点，彼此沟通就容易了。”

　　挥杆之间，品性变得“透明”

　　高尔夫早就是美国大亨们的头号娱乐活动。在美国，高尔夫与商界的微妙关系已持续了一个世纪之久。为探讨高尔夫运动与参与者的关系，《纽约时报》曾特地约请著名的薪酬专家对高尔夫的失误同公司业绩的相关性进行研究，结果发现：在3年内，为股东带来最大总体回报的公司，恰恰是由打高尔夫失误最少的CEO领导的。美国“培基证券有限公司”的董事杨亮瑜指出：“在高尔夫球场，你有充分的时间和机会了解你的合作伙伴的性格，比如诚实、冒险精神、处理成功和失败问题的能力等。而你可以做的是，将你所看到的一切用到建立今后的业务关系中去。”

　　地产界的陈晓认为：“商业伙伴在高尔夫球场的表现，让你能够找到他在办公室的蛛丝马迹。例如，他会有欺骗行为吗？如果他在高尔夫球场上也作弊，你敢和这样的人做生意吗？另外，有的人下杆急切，有的人瞻前顾后，也有的人仔细认真……从这些个人行为的细枝末节，你会分析出每个人的个性。”

　　“管理者都应该打高尔夫”

　　在“新华远集团”董事长任志强的眼里，高尔夫是娱乐、锻炼与工作的三位一体，他希望有更多的人能够分享他的快乐和经验。“我认为不论是大企业还是小公司，管理者都应该去打高尔夫。打球对锻炼管理者的心理控制、面临挑战的承受力和身体都有好处。管理者都需要心态的平衡，而高球运动可以培训你怎样找到平衡。”

　　“打高尔夫就像经营企业，没有回头路可走，做过的错事就像打坏的球，它永远存在过。所以打球时，下杆之前要想清楚，每一步都要慎重，不可草率下杆。在经营企业时，也一定要审慎，一步一个脚印。会打高尔夫后，我的处世态度有了明显的改变，朋友们都说我内敛了很多。”“民毅高科技公司”销售总监林强感慨地说，“就象做生意一样，打高尔夫可以考验每个人是否具有制定目标并用尽可能少的支出来完成它的能力。打球时遇到沙坑和企业盈利大幅下降的实质是很相似的，这时你需要智慧、创造力、意志力和收发自如的情感控制力。这一切，都能在打高尔夫中得到充分的锻炼。”

　　与家人和朋友共享

　　才打了一年就有90杆实力的“华俊集团”总裁宋岩，也鼓励好友、小孩、太太一起学打高尔夫。他说自己这一年来不但藉着高尔夫和好友联络感情，更拉进了和小孩、太太的亲情。高尔夫不但已成为他广交朋友、与家人共聚的运动，也成为他舒解压力的最佳娱乐。

　　高尔夫消费价格回落

　　蔺采臣/文

　　一个高尔夫球场投资约1亿人民币，一座综合性体育馆的投资也是1亿。假设回收成本周期都是20年，若每天成本都为A，高尔夫球场每天8小时满负荷打球人数为400人(每小时流量50人次)，我们设400人为B；而体育馆每天8小时最多可容纳4000人(每小时流量500人次)，因此4000人为10B。高尔夫球场人均消费为A/B，体育馆人均消费A/10B，那么高尔夫人均消费就必须是体育馆人均消费的10倍。

　　一个球场的常驻职员在300个左右，且普遍工资要比社会平均工资稍高。球场会员则往往只在200个左右，让200人来负担300人的工资、球场运作成本及球场利润，试想一个会员每次打球需要多少钱才能让球场作到这一点？

　　更何况中国高尔夫球场比体育馆少得多。高球场上又能享受到新鲜空气、阳光绿草，湖光山色以及因此而来的好心情与健康体魄，这哪是金钱能够衡量的？

　　不可否认，国内高尔夫的价格普遍比美国的高：美国公共球场收费在6~70美元之间，中国球场则在40~100美元左右。这样的价位，在国内打得起的只能是小部分人。

　　成本与市场是造成中国打球贵的最大问题：球场全部投资的近一半是地价。而美国公共球场的地皮一般是规划的绿化带，国家免费或以十分低廉的价格卖给业主，因此成本与打球价格即可削减一半。低价使打球人数增加，人数增加再进一步使价格降低。

　　会所也让中国高尔夫价格居高不下。地皮上的大量投入刺激业主继续加码走往高端。会所建得多半雄伟宏大，某些会所造价竟与整个球道造价相当；而美国公共球场多无会所，纵有会所，也是仅够更衣，洗澡房都没有。

　　最后的原因就是市场。美国人均GDP将近2万美金—买一套1000美金的球杆不在话下。而中国人均GDP为800美金，一套球杆的价值就已超出大部分人的经济能力。从美国经济来看，高尔夫已形成规模经济，而中国打球人毕竟是少数，没有数量基数，再不收贵点，如何还本？此外，还存在着诸如器材、药肥、设备需要直接进口等多种因素。

　　假如上述各个拉高成本的因素能够避免或解决，譬如政府支持、地皮价钱下降、修建小会所、人均收入增加……那么，高尔夫大幅降价的那天就会离我们不远了。实际上，随着国人创富能力的加强，我们看到，市场已逐渐形成，打球的价格也在过去几年内至少下降了30%。可以说，认可和接受高尔夫的人越来越多了。

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