聂道是谁？聂道为了什么奋斗？答案就在这里

聂道

来源：公众号 聂卫平围棋道场

聂道不是单纯的围棋培训机构，而是以围棋文化为载体的综合性公司。具体而言，聂道是一家以围棋文化传播、围棋培训、围甲联赛队伍建设为核心的综合性公司。我们的使命是，始终坚持“以棋育人”的核心理念，弘扬围棋文化，为全人类的“智慧成长”而奋斗。

👆聂道承办2017围甲比赛江西新晶钛业队VS国旅联合厦门队

1999年9月正式成立聂道时，聂老只有一个简单的想法：“为中国围棋输送更多的人才，为中国围棋培养更多的冠军。”为此，我们网聚了当时所有的一线围棋人才，在聂老的带领下悉心教学，培养出了柯洁、周睿羊、檀啸等23位世界冠军全国冠军和110多位职业棋手。

👆聂道早期聂老为学生讲棋

随着道场的发展，我们逐渐意识到要想做好围棋教育，让围棋的智慧和哲理惠及更多人群，除了做好高端教育之外，更要注重围棋的普及和推广工作；聂道只有始终秉承“将围棋这一国粹当中蕴含的优秀传统文化展现给普罗大众，让人们真正因为围棋而收获快乐、收获成长”这一初衷才能切实的赢得人们的信赖和支持。

👆马来西亚青少年代表队赴聂道参观交流

为此，我们全中国最专业的围棋教研团队针对不同年龄、不同水平的学生情况建立了完备的阶梯式教学体系，以传授围棋技巧为出发点，以弘扬围棋文化为内核，以学员品格养成为目的，设计了具有完全自主知识产权的系列教学方案和配套教材，“将专业精神寓教于乐”的理念在聂道生根发芽、开花结果并促使我们不断优化教学服务体系的建设。

👆聂道新书

让我们更加自豪的不仅仅是我们的教学体系，中国围棋教育行业的核心理念因为我们的出现而彻底改变。我们改变了传统的填鸭教学模式，把围棋教育的初衷由“片面追求棋力的提高和段位的攀升”转变为“在注重围棋文化熏陶和学生性格养成的基础上因材施教”。这一理念的形成和推广扭转了功利化和唯成绩论的消极风气，并极大地推动了围棋教育行业的繁荣。

👆聂道亦庄校区圣诞节活动，老师带领学员为父母献上鲜花

早在聂道创办之初，聂老就先后数次明确的强调过：“决不允许因为收费过高而阻碍孩子学习围棋”，这一决心即使在困苦于高成本而几乎难以为继的特殊时期也未曾动摇。时至今日，哪怕聂道已经早已成长为行业里的旗帜和标杆，我们依然保持着行业平均水准的收费定位，在坚持最高标准的教学质量和教学环境的同时，我们以这样的姿态彰显着我们“致力于普及和推广围棋，为全人类的‘智慧成长’而奋斗”的诚意与担当。

👆聂卫平围棋道场襄阳公益课堂

聂道前进的路上，我们一直在思考：我们聂道这个以传统道场形式建立，以“育英育才”为决心的企业，在面对如今飞速发展的时代和大量涌入的资本时该如何自处，我们究竟应该以怎样的姿态屹立于激烈的竞争洪流之中呢？

👆聂道围棋精灵

“恪守原则、顺应潮流”这就是聂道的答案。我们将坚持使用实力最强、经验最丰富的教师团队，不遗余力的打造教育专业化，用实力和口碑赢得客户的信任。与此同时，在更强调服务性和客户体验的今天，我们也在积极地适应和调整，提高教学服务质量和水平，用专业和诚意展现公司的实力。

👆课堂掠影

因为，我们始终坚信，相比眼花缭乱的宣传和夸大其词的促销，专业的教育和贴心的服务终究更得人心。

我们始终坚信，失去了良心和专业的教育都是“图财害命”，打着教育旗号误人子弟牟取暴利的行为都将被市场和消费者抛弃。

👆聂道3.15打假宣传图

所以，我想向您说明，我们将始终不渝的坚持专业化与服务化的发展方向，重视教育产业的社会效益，勇敢的担当起弘扬围棋文化，为全人类的“智慧成长”而奋斗的使命。

今天，随着科技的腾飞，传统围棋与现代科学巧妙的结合在了一起，围棋这一古老艺术的魅力越来越受到世界范围的瞩目。面向未来，面向世界，围棋产业具有无限的可能。

👆谷歌CEO亲临聂道与聂老交流

我们聂道追求的绝不是所谓的培训行业龙头。聂道也不仅是一家围棋教育公司，更是全球化时代围棋文化的传播者和推广者。让世界范围内更多的人了解围棋、喜爱围棋，从围棋中汲取中华民族几千年来积淀下来的优秀传统文化的养分，让古老的艺术与时代的灵感摩擦出火花，创造人类文明新的闪光点，以此实现全人类的“智慧成长”。要实现这一目标，单凭聂道远远不够，单凭围棋教育行业也远远不够，需要各行各业的协同努力，一同翻开围棋事业新的篇章。

👆聂道亮相纳斯达克

“士不可以不弘毅，任重而道远”，围棋教育产业作为新兴的服务行业诞生不过20个年头，距离形成完善的行业标准和良性竞争机制都还有很长的路要走，作为先行者和亲历者，我们聂道将秉承“以棋育人”的初心，以弘扬围棋文化为己任，努力推动围棋教育产业向着正规化、标准化发展，力求让更多的人从围棋中收获知识、收获成长。向着推动全人类的“智慧成长”的远大理想而不断前进。

👆谷歌与聂道合作，举办“寻找围棋小先锋”全国范围公益比赛

　　感谢您关注和支持聂道，希望您能继续陪伴我们共同成长。我们也真心的希望能把带给我们无穷乐趣和启迪的围棋分享给您，让古老的围棋在全新的时代再次绽放。

　　附雷军公开信原文

　　您好！感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。

　　在此，我想向您说明，小米是谁，小米为什么而奋斗。

　　小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。

　　具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。我们的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

　　8年来的每一天里，“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。

　　2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们只有一个简单的想法：做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的“发烧友”。

　　“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求，我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。

　　不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群 ；从“用户参与的互联网开发模式”，到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。

　　目前，我们是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类 IoT平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。

　　真正让我们更加自豪的并非是这些数字，中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。

　　我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升，这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中，移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后，我们也被公认作出了不少贡献。

　　优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。

　　浴火重生，小米商业模式被充分验证

　　作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一路坦途。2016年，我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，因此我们主动减速、积极补课。2017年，小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务，迅速重回世界前列。

　　据我们了解，除了小米，还没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。

　　浴火重生，小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序，我们的人才储备更加充实，我们的技术积累更加深厚，我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。

　　更重要的是，我们的商业模式经历了考验，得到了充分验证。

　　小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口，但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价，通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中，然后持续为用户提供丰富的互联网服务。

　　这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间，我们年收入就突破了千亿元人民币，这一成长速度是许多传统公司无法企及的。

　　效率的提升来自于运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。

　　永远坚持硬件综合净利率不超过5%

　　小米创办之初，我们就有一个宏大的理想：要改变商业世界中普遍低下的效率。

　　一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元，定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍，一条领带加20多倍，这样的例子举不胜数。

　　但我始终难以理解，为什么生产和流通的效率长期不能提高？为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单？为什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索，而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀？

　　小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初，小米迎来第一次年会时，我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说，我们要做出性能、体验都最好的智能手机，只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。

　　伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。

　　用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上，我们一直在思考：从古至今，商业世界变化纷繁，跳出形形色色的商业模式话题之外，始终不变的是什么？

　　用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待，这就是小米的答案。

　　有很多我们的用户说，进入小米之家或者登录小米商城，可以放心地“闭着眼睛买”，因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定，也是我们的终极追求。

　　没有用户的信任，就没有我们追求的高效。用户的信任，就是小米模式的基石。效率，就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任，我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。

　　“感动人心、价格厚道”不是一句空话，这八个字是我们的价值观和精神信条。在此，我要向所有现有和潜在的用户承诺：从2018年起，小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分，我们都将回馈给用户。

　　因为，我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途；相比渠道层层加价，真材实料、定价厚道终究更得人心。

　　我们始终坚信，我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。

　　所以，我想向您说明，我们会更看重长期用户价值的维护，小米的商业价值和您的投资价值，也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。

　　硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知，小米的理念最终成为社会的共识尚需时日，但时间会是小米的朋友，我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。

　　建设全球化开放生态，我们的征途是星辰大海

　　今天，小米走到了历史性的重要节点。面向未来，小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。

　　小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司，更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，要实现这一目标，1家小米远远不够，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。

　　“德不孤，必有邻”，通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在，小米已经投资了90多家生态链企业，改变了上百个行业，未来这个数字会更加庞大。

　　这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例，在全球已进入的70多个国家和地区市场中，我们已经在印度取得份额第一，并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明，小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。

　　建立全球化的开放生态，让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前，我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据，能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求，为我们在未来赢得巨大优势。

　　小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术，并惠及尽可能多的用户，做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信，科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享，互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。

　　最大的平等，莫过于日常生活体验的平等：让所有人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。

　　这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。

　　感谢您关注小米，和我们并肩投身于创造商业效率新典范，用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海，现在才刚刚走出了第一步，我们已经改变了几亿人的生活，未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。

　　厚道的人运气不会太差。请和我们一起，永远相信美好的事情即将发生。