本报记者白国华发自江苏泰州

　　2006年，世界围棋中国年。1月罗洗河勇夺三星杯，3月中国队赢得中韩擂台赛，4月古力拿下LG杯，5月中国队再取亚洲四强赛，7月王檄奏凯亚洲杯……9月28日晚，这一天则为围棋中国年画上了最浓重的一笔，中国棋手包揽了第六届春兰杯世界围棋锦标赛的前四名。中国人拿不了春兰杯冠军的历史真的彻底成了历史。

　　不过，在江苏泰州春兰集团总部里，见不到这一喜讯的任何痕迹，甚至连一条横幅都没有挂起。也许是等待得太久，也许习惯于低调。

　　无论如何，中国围棋协会主席、前中国棋院院长陈祖德，中国棋院院长王汝南都如释重负。这么多年，他们都觉得有点对不起春兰集团，有点对不起春兰集团的CEO陶建幸。不过，这一次他们可以还清从1999年到2006年八年间欠下的债。

　　陶建幸的情结

　　春兰每届花800万(总奖金40万美元，加上各种开销，总数在800万左右)办一个围棋比赛，广告效果究竟如何？”这可能不是用广告效果能来形容的。”春兰集团的一位高层回答，”实际上广告效果这个东西是很难衡量的。”

　　虽然春兰集团目前已经向多元化发展，但是家电仍然是重中之重，关于春兰集团这几年所打的广告，这位人士如此回答：”家电市场不同以前，现在已经非常成熟。你看看现在比较知名的家电品牌，广告的费用这几年都在下降。”同样，春兰集团几年前的广告费用一般是在两个亿左右，但现在缩减到一个亿左右。而这800万，就是属于这一个亿里面的。实际上，春兰集团内部对于是否坚持继续办春兰杯，的确是有争论的。当春兰从2002年开始朝着多元化道路拓展的时候，曾经遇到了一些困难，一些普通职工的工资也就在千元左右，花费这么多钱去搞春兰杯，而中国棋手始终不争气，没有世界冠军的刺激，又怎么不引起春兰集团内部的疑问呢？

　　传闻在2003年传得最凶，春兰集团真的不再搞下去了。不过，在2003年，陈祖德到泰州拜访春兰集团的时候，陶建幸却说了一句话：”只要我在春兰一天，春兰杯就一定能搞下去。”

　　事实上，搞春兰杯对于春兰集团来说，意义可能已经不是广告效应，而更多的是CEO陶建幸的一种情结在里面。当

　　有人对于现在的六大赛事进行了一个比较，韩日的几大企业之所以继续搞比赛，是因为他们本身的产品就是瞄准中日韩这个巨大的市场的，而春兰，目前的影响力，似乎还没能辐射到日韩，如果仅仅想达到广告效应，完全可以搞一个国内赛事，但是春兰却依然不舍不弃，”也许真的是陶建幸本人浓厚的围棋情结吧。”

　　不仅如此，在坚持办春兰杯的同时，在2002年1月份，春兰又设立了首批资金为50万元的”春兰-中国‘围棋希望工程‘基金”。”基金”的资助金共分A、B、C三级，相应额度为4000元、3000元和2000元---例如，浙江才女范蔚菁；由于家庭困难，曾发誓要放弃心爱的围棋，曾获国家少年队围棋选拔第一名的哈尔滨市年仅14岁的朝鲜族棋手朴文尧，父亲去世后，数年来一直靠外婆微薄的退休金学棋；母亲双目失明，父亲无正式工作的韩晗，由于学棋没有保障，并经常因交不起参赛费而放弃了许多比赛---他们后来都曾得到了春兰的资助而继续学棋。陈祖德说：”无论是春兰杯，还是基金，春兰给中国围棋做了不少事。”

　　不过陶建幸对围棋的热爱在春兰集团里却没有多少痕迹。唯一能体现的是，每年春兰集团的运动会都有围棋比赛，不过陶建幸不会参加，因为太忙。而中国棋手在今年大捷以后，春兰集团的总部里也与陶建幸的为人一样低调实干。不过，春兰现在内部有人希望，原定于明年四月在