围甲如今已成为中国围棋的头号赛事。近年来，中国棋协为打造围甲这个品牌赛事付出了极大努力，但除了头三届联赛有江铃公司赞助外，后面每届联赛都在总冠名上遇到麻烦。而2004年信联公司更终止合同，突然撤出。当年围甲联赛只打了上半赛季便难以为继。危难之时，澳特来公司解囊相助，与中国棋协签订了一年半的协议，围甲联赛得以继续进行。转眼间一年半过去了，澳特来也与棋院终止了合同。2006年新赛季围甲又一次陷入等米下锅的僵局。
“经济危机”也并不仅仅存在于围甲的总赞助方面。事实上，上赛季成功保级的大连队、海淀队及今年的“升班马”云南队等多支队伍在经济支撑力方面，早显捉襟见肘。围甲在表面繁荣的背后，可谓危机重重。
很显然，中国围棋在商业化的运作中，棋协的行政体制与商家的市场运作体制之间还没找到一个有效的结合点。一方面，围甲成为大部分棋手的主要收入渠道，另一方面，对赞助商来说，关起门来下的围甲仍不如足球、乒乓球等项目那样获得预期回报。围甲队伍的赞助商们，多是一些棋迷，其运作模式也未达到市场化。
那么，在这样一种半市场化的情况下，如何让更多的棋迷参与以扩大围甲的影响力，这成为围甲目前最迫切需要解决的问题。聂卫平曾倡议，让围甲与网络更充分地结合，这有助于最多棋迷的参与，也有助于经费的降低，而山东队与武汉队在去年多次把围甲搬到省内一些风景区举行，在围甲的推广上也起到了良好的示范作用。这都是围甲摸索出的成功之路。
本报记者 赵婷
