日本足球在本届亚洲杯上的表现已经证明，在过去的8年时间里，他们从兴办职业联赛、引进外籍教练、外籍球员，到选派球员赴海外学习等一系列举措已经初步成功。而在过去的7年时间里，同样兴办职业联赛、同样引进外籍教练、球员、选派优秀球员赴海外发展的中国足球却没有取得同样的发展。本文将对比中日两国在引进外籍教练的细节，希望能从中挖掘出一些日本足球强势崛起的必然。

　　引进的过程实际上就是融合的过程，因此在引进中看重的更应该是过程，而不是结果。

　　在2000赛季中，日本16支J联赛球队、11支实业队共27支队伍中有11支球队聘请了外籍主教练，占球队总数的41%；而在中国的联赛中，14支甲A球队、12支甲B球队先后有16支队伍聘请了外籍主教练，占球队总数的57.1%。日本各俱乐部聘请的这些外籍主教练分别来自巴西、阿根廷、前南斯拉夫、罗马尼亚、韩国、英格兰、德国和苏格兰八个地区，而中国的外籍主教练分别来自于前南斯拉夫、俄罗斯、巴西、韩国、英格兰、乌拉圭相对集中的几个国家，特别是来自前南斯拉夫的教练多达6位，几乎垄断了所有甲A强队。

　　从这组数据看，日本各俱乐部在引进中有意无意地做到了百花齐放，而这种做法与足球本身的规律相吻合，就像足球在战术上、技术上讲究融合一样，提高足球的过程也是一个融合的过程。而我们国内的俱乐部在引进外籍教练时仍然过份追求成绩，这种功利主义反映在引进外籍教练的工作中就是“一窝蜂”。1999年联赛的成绩其实就是我们在2000年引进外籍教练参照系，桑特拉奇率领山东鲁能队夺得双冠王，与此同时，英国人霍顿率领的国奥队兵败九强赛、巴西人拉扎罗尼兵败上海滩。一个人成功和两个人的失败就决定了2000赛季国内各俱乐部引进外籍教练方向。在2000赛季，14支甲A俱乐部中有多达6支球队聘请了南斯拉夫籍主教练，当然还有很多俱乐部因为没有及时地抢到南斯拉夫教练气得直骂娘。现在看来，南斯拉夫教练并不能解决一切，上个赛季获得成功的桑尼同样还是在鲁能却要面对失败，上个赛季将武汉红桃K队带入甲B的科萨则将实德队重新带上了王座，甚至还有乔利奇、奥斯托杰奇不得不提前告别了国内联赛。当风风火火的南斯拉夫人有人哭、有人笑时，人少力单的韩国人李章洙将隆鑫队带到足协杯决赛、俄罗斯人涅波将海狮这支弱队改造成准强队、巴西人卡洛斯则把貌不惊人的国力队带上甲A，正是这些人给我们的联赛带来了更多的风格、更多的亮点。

　　中国为了成绩而引进，日本因为要提高而引进。

　　国内各俱乐部在引进外籍教练时，核心的工作是引进一名有名气、有水平的主教练，然后再围绕这名主教练展开工作，甚至在教练组中请不请其它外籍教练都由主教练做主。在日本则是另外一种做法，日本人不但聘请外籍主教练，还请外籍的俱乐部经理、甚至是其它部门负责人，即使主教练不是外国人，俱乐部也可能请外籍教练承担助理教练、守门员教练以及体能教练、战术教练等负责具体训练工作的教练。在日本的27支职业球队中，19支队伍的教练组里都有外国人，占到球队总数的70%。而在中国的26支职业球队中，16支球队里有外籍教练，占球队总数的57.1%；虽然在外籍主教练的比例上中国高出日本16.1个百分点，但在总数上却低于日本12.9个百分点。在日本这19个有外国人在球队任职的俱乐部中，有11位外籍主教练、10位外籍守门员教练、10位体能教练、还有3位外籍球队领队；而国内的26个俱乐部中，聘请外籍守门员教练的只有3个、外籍体能教练的只有6个，在外籍球队领队这个位置上还是空缺。这个现象归根到底是中国在引进外籍教练时成绩是第一位的，因此，中国人总是在最能决定球队成绩的主教练位置上引进外籍教练；而日本引进外教的行为似乎是以提高整体足球水平为基准，因此他们在学习中并不放弃每一个可以提高自己的细节。

　　日本人引进外籍教练是为了提高本国的足球水平更体现在他们在基层球队中对外籍教练的引进，在日本各年龄执教的外籍教练总数有多少，限于资料的原因，作者无法拿出一个准确的数字。但是据日本方面的朋友介绍，能在日本教年轻球员踢球的外国人都必须在世界足坛有一定名气，否则，日本的孩子就不会买账，即使是日本本国的职业球员退役后想拿起教鞭教孩子踢球也要经过极为繁琐的考试过程，而且参加这个考试的人至少要有1/3无法领到上岗证。除了这些固定教练外，日本人还不定期地从世界各国将已退役或还在踢球的优秀球员请到国内教小孩踢球，甚至一些在日本取得成功的球员也被要求必须抽出一定的时间指导年轻球员踢球。所有这些做法的目的就是，让日本的年轻球员货真价实地学到世界上最先进的技术。

　　日本人引进外籍教练的过程，其实就是他们学习的过程，他们在引进中的做法，其实也是他们学习的态度。李波