此次ISL的破产引起最大轰动的并不是它破产的规模，而是它的破产对整个体育界的巨大震动，有很多大型的体育比赛因此而受到了影响。具有讽刺意味的是，ISL并不是被它的竞争对手打败的，它的破产完全归咎于对自己强弱势的判断错误。由于在商业上的过度扩张而导致了最终的崩溃。

　　ISL到了今天这一地步，是已经去世的创始人赫斯特-戴斯勒所意料不到的。

　　契机

　　了解ISL的兴衰史要追溯到1936年的柏林奥运会。当时的美国黑人杰西-欧文思夺得了四枚金牌。他所穿的跑鞋是由一名叫阿道夫-戴斯勒的德国人提供的。不久以后，阿道夫和他的兄弟阿明分道扬镳，阿道夫创建了阿迪达斯公司，而阿明则创建了彪马公司。在之后的几十年间，这两家体育用品公司从家乡一直斗到整个欧洲大陆，再斗到全世界。彪马公司喜欢请体育明星来宣传自己的品牌，而阿迪达斯公司则以在世界范围内不断赞助各国家和俱乐部运动队的服装和运动鞋来扩大自己的影响。

　　阿道夫的儿子赫斯特比起他的老爸更懂得如何扩大公司的影响。在1974年的世界足联主席竞选时，正是赫斯特的大力支持使巴西人阿维兰热顺利当选。阿维兰热当选之后不久就以实际行动投桃报李，在1974年世界杯前订下了一个规定，允许赫斯特·戴斯勒属下的伦敦西纳利公司在世界杯期间的每一场比赛中在体育场的四边都安放广告牌，这样的话，不论摄影机从哪个角度拍摄都能看到他们的广告。该公司的知名度因此大大提高。

　　诞生

　　在初尝甜头之后，戴斯勒加快了商业扩展的步伐。在1982年世界杯前，他就为拿到日后的世界杯的商务合同作准备。在意大利队与前西德队伯纳乌体育场作决赛前最后热身的时候，戴斯勒吹响了那场商业大战的胜利号角——通过一家蒙地卡诺公司的外壳组建一家公司——ISL；在阿维兰热的支持下，ISL在与可口可乐、佳能这样的跨国大公司的竞争中赢得了赞助世界杯比赛的合同。戴斯勒家族拥有这家公司51%的股份。戴斯勒随即任命了他的市场顾问汉普尔为ISL的总裁，全权代理商业赞助和电视转播合同的问题。

　　在与国际足联搞好关系的同时，ISL也积极寻求与国际奥委会主席萨马兰奇的合作。虽然拿到了国际奥委会的一些合同，但经营起来却没有像与国际足联的合作那么成功，原因是奥运会的体育场是不能做广告的。这使得投放广告的公司对ISL在奥运会的经营不满，认为没有达到应有的效果。

　　扩张

　　ISL早期的运作相当不错，但随着老戴斯勒在1987年去世，它的道路开始变得坎坷起来。他的继承人没有他那种体育政治热情，对运作方式上的分歧也导致了汉普尔的辞职。汉普尔与其他人随后成立了团队市场公司(TEAM Marketing)，借助以往他们在ISL的经营手法帮助欧洲足联推销他们的“冠军杯”概念，取得了空前的成功。

　　自从1998年阿维兰热退休之后，ISL与国际足联的特殊关系开始动摇了。这时候ISL的管理层也意识到危机的来临，担心很可能像失去与国际奥委会的合同那样失去与国际足联的转播合同。于是他们决定寻找足球以外的合作者。后来，ISL以16亿英镑的价格与男子职业网球协会(ATP)签订了10年的转播合同，此外还得到了卡特汽车赛、国际业余运动协会、国际篮球联合会的合同。

　　灭亡

　　经营多元化在理论上是对的，但ISL却没有涉足足球以外其它运动的财力了。为了解决资金的问题，ISL决定发行股票筹集资金，以保住他们与国际足联的合同，并吸引新的投资资金。

　　但此时，人们已经明显看到ISL与ATP和卡特汽车赛的合同使他们陷入了过分扩张的严重的财政危机之中，ISL的上市计划也随之搁浅……

　　路已经走到尽头，ISL破产了。(徐俊斌)

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