揭示欧洲15年最佳教练秘诀 卡佩罗：我很想执教英格兰

　　他曾率领AC米兰队夺得欧洲冠军杯，带领三支不同的球队获得意甲冠军，并在西甲执教的唯一一个赛季里率队夺得联赛冠军。如今，他被442杂志评为最佳教练。

　　当他知道自己被442杂志评为前150期杂志中的最佳教练时，他感到由衷的高兴。在皇马俱乐部的训练室里，他舒服地躺在一张皮椅上，翻着我们杂志关于他在皇马革命式训练的报道，并露出赞许的神情。在那副标志性的眼镜的背后是他有神的双眼，脸上始终挂着灿烂的笑容。

　　开心的同时，他又感到很惊奇，双手摊开，问：“谁？我？”“是的，是你，法比奥。”远在1994年，442杂志面世的时候，卡佩罗已经带领着

AC米兰队连续三年夺得意甲冠军，并以4比0的比分狂扫克鲁伊夫带领的巴塞罗那梦之队，问鼎欧洲冠军杯。随后，他更是带领三支不同的球队获得意甲冠军，并在西甲执教的唯一一个赛季里率队夺得联赛冠军。

　　关于卡佩罗执教的成功，有这样一个例子。在当时

皇马俱乐部主席竞选白热化阶段，所有的候选人一致相信任命卡佩罗为主教练可以给自己加分。三年来颗粒无收，成绩糟糕透顶，皇马需要奋起直追了。你可能不喜欢他的风格，但是他总能获得胜利。问题是：他是怎么做到的？我们今天就是带着这样的疑问来寻找答案的。

　　你在过去15年的成绩无人能及。你的秘诀是什么？

　　不管你在哪里执教，你都要坚持自己的足球理念，当然工作中也要谦虚谨慎。你必须去关注你的球员，分析他们的特点，让他们发挥自己的最大作用。怎么做？要找到适合球队的踢法和阵型，使每个球员都能发挥到最好，也使他们能全身心投入比赛。他们必须展现自己的最好水平；接着，你要做的事就是根据他们不同的能力和风格安排位置。在技术和战术的层面讲，这样可以让他们发挥最大作用。

　　你的执教有固定的“卡佩罗模式”，但是你会根据不同的俱乐部而改变它吗？

　　会的，经常这样。这是很必要的。每个俱乐部都有自己的特点，包括它们的环境，"气候"。它们对足球的理念也不同，你必须弄清楚你应该怎么着手。在俱乐部的框架范围内，你可以做你认为合适的，去争取好成绩，但同时你必须尊重俱乐部的做法。对于什么样的踢法和阵型适合球队，每个人都有自己的看法，但说到底还是由俱乐部和你手中的球员决定的。结果是最重要的，我不是在说空话。这是事实。

　　你执教过的俱乐部有什么主要的不同点呢？

　　

尤文图斯就像一台机器。所有东西都有一个固定的套路，球员也很清楚该怎么去执行这个套路。(做手势状)砰砰砰，就这样。就像汽车厂里的生产线，用这种模式生产出来的车才能卖出去。她必须要有一个固定的阵型，或者模式，但那视乎你手上有什么样的球员。不同的球员要用不同的阵型。罗马在比赛经常不能保持连胜，米兰和尤文也一样，所以你必须要努力做队员的思想工作。你赢了一场比赛，就飞上了天，而输了的话就大难临头。这样失衡不是件好事。

　　你要改变球员们的这种想法吗？

　　没错！先想清楚，再来踢。每次都要这样。

　　米兰和皇家马德里呢？

　　米兰人总是充满希望和期待，每个人追求做到最好。至于皇马，在我第一次执教的时候，球队刚刚经历了一个糟糕的赛季。我必须迅速地把他们团结起来，这在任何一家俱乐部都是至关重要的：挑选那些合适的球员，包括那些贯彻你的战术的，服从教练的，认真踢球的，场内外都清楚自己责任的球员。如果没有一个好的球队，合适的领袖，无论在哪家俱乐部，你都不会成功。

　　你怎么让球员信服你？皇马在三年里没有任何收获，球员们也人心离散。你怎样把他们团结起来？

　　在对塞尔塔那场比赛中，我们输了，但是我还是感到高兴。为什么？因为我看到了队伍的团结，我很开心。我看到了我们在蓄势待发。我看到了一个敢于战斗，努力奔跑，相互协助的球队。你可能会输掉比赛，因为打中门柱的皮球也许会弹进网窝，但也可能是弹回来，有运气的成分在里面。但是如果你不团结，你就肯定会输。

　　你怎么做到的呢？

　　工作，谈话还有讨论。你必须和球员交流而且要有所要求。我不是说采用铁腕的手段，但是球员们必须清楚我们来这里是工作的。我们工作多久？两三个小时一天？不是很久，对吧？因此我们得严肃对待，全心投入。我是说我们所有人--包括队员，队医，理疗师，负责球衣装备的工作人员，还有我，我们所有的人。我们必须要敬业。

　　你被看作是一个很严肃的教练？

　　是的，一点没错。你可以因此笑话我，但是工作的时候必须严肃对待。有人说：“我的妻子，我的孩子，我的家里出了点事。”每个人都有问题要处理，但是你来这里是工作的。作为教练，你不能对球员的问题不闻不问，而应该提供必要的帮助。但是，应该工作的时候，我们就要好好工作。我们不会工作很长时间，但是强度会很大--本来也应该这样。我希望球员进行高强度的训练，听从我的指导。

　　不仅是球员，而是让整个队伍上下共同参与有多重要呢？

　　你必须要要细心到清楚任何一件会影响的球队的细微的事。队伍必须要团结，大家都应该清楚自己的职责。每个人应该出一份力。

　　哪个时刻令你感到最满足呢？比方说，相比米兰，带领罗马夺冠好像更有成就感。

　　那次确实是个了不起的成就。当我执教罗马时，它已经不像个俱乐部了。每个人都在做自己的事。而我要做的是让你回到正轨。夺得冠军杯对我意义重大，但是我们赢得令人信服：我们有一支很优秀的队伍。这点很重要：无论一个教练水平多么高，如果他没有很好的球员，他也就一事无成。这是很重要的。我们都没有魔术棒，没人有。但是你要知道怎么将球员的最大作用发挥出来。

　　关于球员方面，你每次都会选择一个高大的强悍中场，像维埃拉，达科特，迪亚拉等等。为什么呢？

　　这样说吧，如果我有马克莱莱我就不需要迪亚拉了。而马克莱莱并不是那种高大型的，对吧？确实，我比较倾向于那类型的中场球员，因为我希望踢这个位置的是有个性和比赛大局观的球员。我倾向的不是强悍中场，而是能够用脑子踢球的球员。

　　你希望找到一个马克莱莱这样的球员？

　　你说的“高大和强壮”，马克莱莱并不符合。我想要迪亚拉和埃莫森，因为他们总是能出现在场上合理的位置。谁说一定要高大和强壮？你们可以报道说“卡佩罗渴望一个强力中锋”，但现在我说的是球员必须要聪明。

　　那就是我们理解错了？

　　是的。哈哈！我说的是聪明。马克莱莱是个聪明的球员，位置意识良好，传球一流。(做手势状)砰砰砰！

　　足球在过去的12中已经改变了许多，你的执教模式也随之改变了吗？

　　足球在速度，对抗和战术运用方面有了提高。足球的环境也变了――赞助商，还有市场因素。但是我的足球战术理念一直变过，只是在不同的球员身上会有调整。每次有新的球员，我都会做出变动。在罗马时，我用三后卫的阵型取得了胜利，后来又改打四后卫。我试过三前锋，也试过双箭头。不要忘了：这也取决于球员们的状态。如果球员状态很糟糕，他不会上场。所有这些因素影响着你的阵型。

　　球员有时候会和你预想的有出入？

　　完全正确！有些球员你已经见过了很多次――报纸，电视，还有DVD上。但当在俱乐部的时候就不同了。球员的技术很重要，但更重要的是另一方面--他们的心理素质。

　　你怎么了解他们的想法呢？你们能成为朋友吗？

　　不，不，完全不能。因为你们是截然不同的两个角色。球员考虑好自己就行了，而教练则要考虑25个人。

　　大部分球员都很自私吗？

　　大部分？全部，每个都是。那样也无可厚非，这是他们的职业。我的职业是在25个球员里选出11或18个。他们的职业就是考虑好自己。我不可能，也不应该成为他们的朋友。

　　那么，球员们自认为彼此毫不相干，可以单打独斗，而你要做的就是把他们团结起来？

　　对。但是你也必须让他们明白，他们是要为俱乐部，为球衣，对队徽而战。对于有些球员，我告诉他们和队伍合作才能做到更好，而这也是他对俱乐部的责任。当球员因无法上场而发脾气时，他应该清楚什么是团队精神。这一点非常，非常重要。

　　你对球员一视同仁吗？

　　不。但有些事你必须做到一视同仁。对我来说，我对每一个球员都很尊重，对每个人都要求全力以赴，这点很重要。但我不会同样对待每一个球员，因为对不同球员要用不同方法。

　　　你在意大利和西班牙都曾率队夺得联赛冠军。你想执教英格兰队吗？

　　是的。我很喜欢英格兰队。在他们任命埃里克森之前，他们曾经邀请过我。。。

　　你为什么没有接受呢？

　　我接受了，但他们没有选择我。(为什么？)你去问英格兰足总的人，我不想说。

　　你想当英格兰主教练吗？

　　非常。但是(英足总)官员说他想要一个会说英语的北欧教练。

　　你不会讲英语？

　　不会。嗯，会一点。你可以学。。。我觉得问题不在那里。

　　和曼联有关吗？

　　六年前，当弗格森说要离开的时候，他们就这样约定...

　　然后弗格森就决定留下？

　　是的。

　　你执教生涯的一次失败是带领米兰获得了联赛第10的成绩。为什么会这样呢？

　　我离开这里(皇家马德里)后就回到了米兰，那支球队不是我带起来的。有很多不确定的因素，而且我们运气也不好；我们闯进了意大利杯的决赛，对手是拉齐奥。我们球员在禁区外两米的地方犯规，却给吹罚了点球，就这样输掉了比赛。我之后就被解雇了。但是，在接下来那年，我带起来的这支球队又为米兰赢得了联赛冠军，哈哈！现在它是我的球队了。哈哈！

　　附：《442杂志》前150期杂志中的最佳教练排名

　　1.卡佩罗、　　2.弗格森、　　3.里皮、　　4.希斯菲尔德、　　5.穆里尼奥