借AC米兰析家族式教练理念 更衣室走出主帅含几大优势

　　记者常山述评 从更衣室提拔主教练是选帅的一大途径，无论是主动还是被迫。培养球员讲究梯队，培养教练同样讲究梯队。一家成功的俱乐部，往往具有悠久的更衣室传统，把有潜质的教练安排在各级别球队接受锻炼，一旦时机成熟或无人救火时，这些后备人选就可升任主帅。

　　更衣室走出的教练具有不少优势，他们多年在本队踢球或执教，熟悉俱乐部文化， 知晓球队的传统打法，对球员了如指掌。如果执教过青年队，缺人时他们不需过多考察，就可直接从青年队抽调合适人选。因此用自己人做教练，可以做到“无缝连接”，迅速找到合理方案，扬长避短。

　　相反，外来的和尚不一定会念经。为了在新东家树立权威，打下根基，新教练往往要引进嫡系球员，并按自身战术思想改造球队。虽然这样的变化有可能是正面的，但也可能带来战术理念的冲突、新老球员的摩擦以及打了水漂的转会费。因此，从外请教练和提拔更衣室教练相比，风险和成本都更高些。

　　传统豪门大多重视培养教练人才。AC米兰被称为家族式俱乐部，有培养和使用自己人的传统，前队长利德霍尔姆与老马尔蒂尼后来都担任过主帅。贝鲁斯科尼大胆起用“外人”萨基，但后来接替萨基的卡佩罗仍是本队青年队教头，并取得了比前任更辉煌的战绩。重新把球队带回巅峰的安切洛蒂也是自己人，他的助手塔索蒂被看作未来教练人选。巴萨、拜仁等队也不乏本队更衣室走出的优秀教练。

　　更衣室走出的教练善于保持前任的优良传统。香克利离开利物浦后，如果没有佩斯利一脉相承，利物浦历史恐怕不会如此辉煌，这位前队长挂靴后直接进入教练组，做过体能师和助理教练，接任主帅后的9个赛季里，夺得过包括3座冠军杯在内的19座奖杯。有人说佩斯利只是坐享香克利辛勤耕耘的果实，但只要看看拉涅利如何糟蹋几代瓦伦西亚教练的心血，就会明白佩斯利的传承是多么的宝贵。

　　博斯克在皇马踢了11年球，1990年成为青年队教练，1994年曾短暂担任临时主帅，1999年底，他再次作为救火队员接替托沙克，4年任期内夺得2座冠军杯与2座联赛奖杯，堪称俱乐部40年来最成功的教练。像博斯克这样临危受命的更衣室教练为什么成功？因为他们可以凭借自己对俱乐部和队员的熟悉拟定最有效的复兴措施。以本赛季西甲为例，除了穆尔西亚请来托沙克，其他球队换帅都喜欢找自己人。阿尔瓦塞特、桑塔德、马拉加都是直接提拔了二队教练，马洛卡则请来了前主帅库珀。这么做易于操作，节省时间和成本，而且风险较低。

　　从教练角度看，他们也愿意在自己熟悉的俱乐部工作。在老东家比较容易得到信赖，位置稳固，主帅位置缺人时，也有扶正的机会。不少人在球员生涯晚年便开始在俱乐部兼任教练工作，比如近期接替基冈执教曼城的皮尔斯，小罗布森当年也是这样从米德尔斯堡开始了教练生涯。美因茨教练科洛普更为“痴情”，从1992年加盟美因茨以后，他就再也没有离开这支俱乐部，在这里成为教练并带队打进甲级。

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