欧锦赛期间，中国来了两位人气很旺的经纪人，他们的收入可不比齐达内和小贝少。退休的著名CEO韦尔奇一场演讲的车马费虽然高达一百万美元，不过比起他的年薪、分红和管理的GE公司缔造的利润来说，这个数字只是小CASE。还有一个则是美国被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特。两位在商人之中地位如同齐达内和内德维德的管理大师，纷纷提醒中国略显稚嫩的同行，做企业要有战略。他们的看法大同小异，强调企业的战略就是需要做清楚的选择、清楚的取舍，并确定哪些是不去做的。

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　　“有所为，有所不为。公司常犯的一些错误，就是它们想试图做的事情太多，它们不愿意舍弃一些东西，它们不愿意做出选择”。

　　这一段话，对于中国足球来说似乎也相当贴切。中国足球圈里面的种种毛病，似乎都和当家人太贪心，什么都想要有关。既希望没几天国家队就能再度雄起每次大赛出线，又希望俱乐部有人源源不断地扔钱还老老实实地不说话，还希望中国足球能够自律，假球黑哨自动失踪，更加重要的是，希望赞助和冠名权能够卖出去很多钱。现实一点来看，这样的足球当家人，就像是民间故事里面那只不断掰玉米夹在腋下的狗熊，到头来手上所获有限。

　　“我从来不跟队员讲战略。”这是本届欧洲杯风光无限的雷哈格尔的豪言。其实这句话应该两面看，雷老伯不需要跟队员讲，但是不等于他心里面对球队战略少下了工夫。而实际上，他知道希腊这种三流球队缺少的是胜利的信心和系统化的组织。所以我们看到，这一支个人能力不算出色的希腊队，能够全场九十分钟都坚持执行战术，比起任何一支豪门都牛。以前大家来称赞德国意大利这种大赛球队，就是说他们善于打重大比赛，能够在关键场次之中能够有效地执行预定战术，虽然场面不一定好看，但是往往能够一球两球之微把对手打翻，取得效果。

　　另外，欧锦赛打到现在，值得中国足球学习的是捷克。它自己国内的联赛确实很不怎么样，但据称他们拥有东欧足球独一无二的青训系统，足球学校和专业青训教练数量庞大，所以捷克的足球地位已经成功上位，未来不太容易下跌。因此，中国足球如果能够务实一点，把花在出线足球的错误战略方面的冤枉钱，都投入到下一代的足球训练之中，相信八年十年之后，咱们自己的足球队说不定能够有点希腊或者捷克的惊喜。