不论从哪个角度看，都容易认为法国人阿尔塞纳·温格是和弗格森绝对相反的一种足球教练。没有辉煌的职业球员经历，却有着经济学学士学位；从来不在公共场合粗声大气说话，绝不会当中斥骂自己的队员；极其重视体育科学，将各种知识用于球队……

　　只要曼联哪场比赛打得不好，更衣室里肯定可以听到弗格森的怒骂，他和贝克汉姆关系的彻底破裂，就是更衣室飞靴事件。没有人温格也会在更衣室里，如苏格兰人弗格森那

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般粗暴。不过凡事都有意外。

　　英国著名的足球记者亨利·温特提到了最近偶遇的一件事：在一周前欧洲冠军杯八分之一决赛首回合客场对塞尔塔的比赛结束后，阿森纳全队在更衣室整换齐备，准备登车赶飞机回国，突然更衣室里传来了法国人粗声恶语的怒骂——温格并不是在骂队员，而是在骂阿森纳的一位女性管理人员，而且用词相当粗劣，语气极其暴烈。

　　温格这时骂人的原因，是因为这位工作人员要求大家等埃杜完成赛后例行的药检再坐大巴启程，可是温格发现时间已经很晚了，情急之下，开始怒骂工作人员的低效表现。他要求一切按照原计划，埃杜可以完成药检后坐另一辆车去机场赶飞机。温格不愿意因为一名球员而浪费大家的时间，这次到塞尔塔打客场，每1分钟他都有着详细的安排，而且关系到随后的一系列联赛杯赛，温格不愿意耽误半点功夫。

　　这件小事，能让我们看到温格温文尔雅、彬彬有礼之外的另一面。这个在训练场上手持秒表来控制训练时间的人，对球队管理的严格，和弗格森是完全一致的，他不能容忍任何影响工作效率的情况。

　　所有人都感觉这个阿尔萨斯人的亲和力，他的平易近人，尤其是他的队员们，可在更衣室门缝里透露出的另一面，正能证明温格出众支出——纯粹做一个好好先生，他无法在弱肉强食的职业足球世界里取得成功，“教授”不仅有着丰富的专业知识和勤奋的工作态度，他也是个洞悉人心的人，深通管理之道。

　　在温格上任7年半时间里，阿森纳从一支最枯燥乏味的球队，变成了英国最具观赏性的进攻球队，而且成绩十分稳定，这跟温格创造的俱乐部工作环境直接相关。他对俱乐部工作人员的严格要求，证明了他对管理细节的极度重视。阿森纳每个比赛日，从球员食谱、热身准备和当日工作流程都是由温格和他的首席助手莱斯一道制订的，他不会疏漏任何细节。

　　可是在对待球员和对待工作人员态度上，温格完全不同。他知道不能像管理小孩那样去管理维埃拉、博格坎普、皮雷斯和亨利这些成名已久的巨星，因此他会用对待一个普通成年人的方式和他们交流。而对工作人员提出的要求则严厉得近乎苛刻，温格知道，这些大部分时间在办公室工作的人，很容易形成惰性，他用鞭子加肉的管理方式，往往能让工作人员们在压力之下提高效率。

　　保持管理手法中的差异性，对不同人群采取不同的处理方式，温格的做法将海布里集合成了一个目标一致的整体。其实在去年出版的一本温格传记里，也有过对温格的一些细节描述，在他年轻时担任南锡和摩纳哥主教练，温格脾气也比较暴躁，场边大吼大叫是常事，不过当他发现这种大吼大叫无法帮助球队取胜、提高球员战力时，他选择了更加冷静的执教风格。

　　利物浦名宿阿兰·汉森说，成为一名顶级教练，并且让球队长久繁荣，主教练很多时候都得冷酷无情，这样才能保持俱乐部竞争力。在公众面前，温格更多是一个谦谦君子的形象，但是在管理方面，他绝不缺乏弗格森式的铁腕，送走老迈的西曼，将屡次违反队规的杰弗斯出租，以及几年前对阿内尔卡、奥维马斯和珀蒂的处理，都证明了温格在管理上不掺杂私人感情的判断力，塞尔塔更衣室里流传出的小故事，不仅让我们看到了温格的另一面，更让人理解了温格能成为十多年来唯一一位与弗格森分庭抗礼者的深度原因。(颜强)