记者黄奕报道 从足球经济产业发展的角度，把2003年称为“皇马年”，一点都不为过。2003年是佩雷斯入主皇马的第四年，也是他对皇马持续运作继续成功的一年：6月，贝克汉姆的转会成为皇马着手全球扩张的标志，也是佩雷斯将对手曼联、拜仁和AC米兰等豪门抛在身后的开始；7月，亚洲之行毫无疑问是佩雷斯的得意之作，走过中国、日本和泰国之后，皇马完成了对占全球人口60%的亚洲进行“殖民占领”的第一步：10月，佩雷斯使俱乐部的财政实现了逆转，101年来，皇马财政报表第一次赢余。

　　佩雷斯对俱乐部的运作有着与其他人完全不同的理解和独到方式。对于佩雷斯来说，运作足球和运作企业是共通的，也是齐头并进的。在建筑服务行业内，佩雷斯依托政府支持，实现了ACS公司的步步扩张和合并，而且在2003年底并购了董事会大部分股权，成为行业内的寡头；而在足球运作上，佩雷斯也将寡头统治贯彻到底，他兑现了“一年一个大牌”的竞选承诺，任期四年内将菲戈、齐达内、罗纳尔多和贝克汉姆这四名具有全球号召力的“天王”收归旗下。大牌政策成为皇马锁定全球市场、打击欧洲豪门对手的致命武器，“天王”们保证皇马在西甲电视转播权的分配上占到了53%，收入达到7000万欧元，也让皇马市场部创造了8000万欧元的年利润。

　　从上任伊始有目的有步骤地投资(买进菲戈和齐达内等打造明星品牌)，到现在利用球星和品牌效应创造利润，佩雷斯在欧洲、亚洲和美洲的大规模扩张完全符合足球经济发展的惯性。纵观佩雷斯任期4年内处心积虑、步步为营的运作状况，球星-品牌-市场占领和扩张-收益-再扩张的网络非常清晰。与佩雷斯的网状经营和寡头扩张相比，切尔西老板阿布拉莫维奇同样也想走球星路线，不过他的扩张过于个人主义和理想化，在市场投资上过猛过急，虽然占了场面上的优势，但佩雷斯却在足球市场不景气的2003年达到了足球经济运作的顶峰。

　　佩雷斯在四年内买进4名“天王”的确为皇马带来了“好看”的足球，不断扩张了市场，然而皇马的经济和体育结构都不尽完美。皇马的整体实力在国内是翘楚，但球队结构上的缺陷存在巨大的隐患。与前场的天王云集相比，皇马后场缺乏有经验和号召力的球员，球队结构显得“头重脚轻”，造成的直接后果就是，一旦碰上风格硬朗、战术突出的球队，皇马后防的空虚和缺乏整体配合的弱点就暴露无遗。另外，为了保证上座率，天王们必须连续作战，也会让皇马在持久战中显露疲态。

　　很难说皇马经济上的扩张能否维持一个“全天王”球队，但足球市场本身就有极限，足球的寡头模式也可能造成市场效应和俱乐部体制下的饱和性疲软。佩雷斯已经宣布竞选连任，他下一步要做的是调整俱乐部的发展战略，挑战他所营造的足球寡头扩张的极限，使皇马实现平稳的市场发展。