“对于这个圈子，这将是一支全新的球队。”萨基说得很清楚，“尽管困难很多，但我们还是决定购买年轻球员，为帕尔玛建设一个闪亮的未来。我确定这支球队将展示一些漂亮的东西。看吧，从今年开始。”那一年是2002年。

　　第10名，2001/2002赛季，帕尔玛取得了1990年升上意甲以来最糟糕的成绩。赛季结束前一轮，斯蒂法诺·坦济和萨基就在米兰的四季酒店召开了帕尔玛三年计划的新闻发布会，

这并没引起众人的关注。赛季后，帕尔玛的最后两位旗手卡纳瓦罗和迪瓦约相继离去，阿德里亚诺、穆图、博内拉等一批年轻人穿上了黄蓝战袍。擅长培养年轻球员的普兰德利被萨基选中，赛季中，总经理巴拉尔迪“支援”拉齐奥，更年轻的帕特里克·内比奥洛坐上了那个位子。

　　2002/2003赛季，帕尔玛最终排名第五。穆图离去，本赛季11轮后，帕尔玛的名次仍是第五。此时，人们再次想起了那个当时并不起眼的三年计划。这是一个新概念，“新”字绝不仅仅体现在球员和教练年龄的年轻化上，整个俱乐部的运作无不贯彻了这一“新”的模式。

　　球员年轻化本身对于任何一个球队来说都不困难，但要彻底和纯粹地贯彻，就需要勇气和长期规划。出售成名球员的资金大部分用来平衡了财务上的赤字，而另一部分则用在购买优秀年轻球员上。近几年，帕尔玛培养和引进了十多名各国多年龄阶段的国青队成员，意大利U21国家队首发阵容中，最多一次出现了6名帕尔玛球员。这是多年来，帕尔玛培养和发掘优秀青年球员的成果。没有出场机会，再优秀的年轻球员也只能停留在年轻，而普兰德利给了他们机会。主教练坚决地领会和贯彻俱乐部的决定，让这一计划更加顺利和圆满。

　　更让俱乐部值得骄傲的是，在保证了成绩的同时，俱乐部经济状况也走上了良性的轨道。“帕尔玛处在一个健康的状态，正遵循着既定的方案发展。”总经理内比奥洛表示，“足球市场低迷，意大利税率又高于其他国家，所以我们更加规范了俱乐部的运作。我们现在可以轻松应对各种可能发生的情况。”的确，两年不到，帕尔玛将俱乐部的年度运作资金从8700万欧元缩减到了3500万欧元，这样的平衡是非常积极的。“作为一次在危机中的公司运作，我们已经显示出比其他对手的先见之明。”

　　作为坦济家族终身顾问的萨基，他现在一定很满意自己参与制定的那个伟大战略正顺利地执行。即使阿德里亚诺明年夏天离去，人们也不会再担心帕尔玛的成绩一落千丈了。让我们来提前熟悉几个或许有着“闪亮未来”的年轻人吧：18岁的前锋索伦蒂诺，没有任何职业联赛经验，联盟杯首次出场，梅开二度；19岁的中场罗西纳，本赛季联赛出场一次受到好评，联盟杯亮相两次，一个进球；20岁中场多纳德尔和19岁前锋吉布斯，意大利U20国家队成员……