出于经济利益和权利级别的原因，冲突之后的足球规则屡次让位于商业策划，由于后卫颇不具备“眼球效应”，这便使皇马的未来也显得扑朔迷离。

　　没有人比巴尔达诺更清楚皇马最需要哪一个位置上的球员，但也没有人比佩雷斯更注重商业法则，而他的指导准则却是自己的眼球首先要能被吸引住。

　　回顾一下四年“选星路线”，1999年的菲戈是令皇马球迷切齿的巴萨队长和旗帜，在效力5年期间共获得了7座奖杯；2000年的齐达内出任联合国发展计划的形象大使并在同年当选世界足球先生；2001年的罗纳尔多走出伤病的阴霾，随即在第二年以8球成为世界杯最佳射手；2002年的贝克汉姆借世界杯显示了无人可撼的“亚洲人气王”地位。出于经济利益和权利级别的原因，冲突之后的足球规则屡次让位于商业策划，由于后卫颇不具备“眼球效应”，这便使皇马的未来也显得扑朔迷离。

　　佩雷斯签约的手法运用得恰到好处，一年一星的思路既保证了球迷的新鲜感又保证了球星独享这份待遇，但这同时也是基于俱乐部财力的考虑，“当我们没有钱时，打算用300万欧元收购米利托，但当卖掉马卡莱莱之后，我们想到了阿亚拉，但瓦伦西亚却又将价格提到1200万欧元。”近期很少露面的巴尔达诺一说话就是满口的苦水，然而却道出了皇马不可能集中购星的原由。这样的“刺激疗法”治愈了许多球迷和媒体的“偶像狂想症”，但也渐渐让人们有了严重的依赖性。从巴萨签约罗纳尔迪尼奥、切尔西向劳尔示好可以看到，佩雷斯今后的持久力来自其他俱乐部的竞争和球星市场的有限，如果准球星被召入却不可能有上场机会，如果帕文被实实在在地培养又一时难当重任，佩雷斯今后需要筹划的是合理和适度“转行”。

　　　从行业“大佬”的视角出发，如果说与微软Windows系统竞争的是源代码开放的Linux，那么与皇马竞争的则是屈指可数的时间，因为前者属于知识范畴，后者属于资源范畴，具体地说是有限的人力资源。

　　在足球事务中有一点非常明显，“制造品牌”的过程比“购买品牌”的过程要复杂得多，也有很大程度的不确定性，但是进购大量球星则必然导致对原有球员或“希望之星”的压制，波尔蒂略和古蒂只怕是等到天王们的星光都散尽了，他们也错过了发光的机会。在新老产品自相残杀的现象显现之后，我们却不能对“齐达内＋帕文”方案寄予任何希望，这不仅是巴尔达诺当初为了讨好和安抚的一举两得，而且只是用来作为阵容安排的解释。因此，实际上佩雷斯从来没有一个有效的避免和协调方法，这显示了他对皇马的远景规划毫无兴趣。

　　“必须更新价值链”是当代营销学中一条重要的战略原则，但不注重对品牌的开发，一味地以现成品牌炒作和暴敛，当“价值链”已让人们无动于衷而抛弃或者终有一天因“老化”而断裂、“新价值链”却又遥遥无期的时候，享受品牌效应的快感将不得不变成一场难圆的梦。届时，这场高进高出的赌局结果很可能为皇马引出莎翁的名句：“生存还是毁灭，这是个问题。”