在德甲，享有同等权力的两名或多名教练搭档执教的情况并不少见，但几乎都没有什么好结局，最终不是其中一个走人就是大家集体散伙。这个赛季开始前，凯泽斯劳滕队的布雷默与施通普夫联手执教又走到了尽头，施通普夫被解职后，布雷默执教的压力也越来越大。两位教练在一支球队中享有同等权力，这种尝试在德甲再次失败。

　　两位同等权力的教练搭档成功的例子几乎没有，也许只有瑞典队的双主教练舍德贝里 和拉格贝克算是一个例外。1998年利物浦队埃文斯和霍利尔曾联手，但只维持了半年时间，最后的结果是埃文斯走人。

　　科特布斯队主帅盖尔说：“教练当然要有搭档，但主教练需要有自己的权威，他不可能与自己的助手平起平坐。”慕尼黑1860主帅帕库尔特也是这样看，他长期出任洛兰特的助手，2001年10月18日帕库尔特从下课的洛兰特手中接过了球队，之后他与荷兰人范恩博格有过短暂联手，但范恩博格要求与他平起平坐，在对战术、训练内容、出场阵容等各方面都要有说话权。后来帕库尔特也意识到“只能有一个老板”，于是这段搭档经历只维持了三周，结果范恩博格走人，帕库尔特找了一个没有野心的毛雷尔作为自己的助手。

　　在2000年夏天，萨默尔与拉特克在多特蒙德队的搭档曾传为佳话。在前任主教练克劳斯下台后，萨默尔不只是接管了队员的集训，他也要操心全队比赛的战术安排，德甲老帅拉特克则主管怎么应付媒体，他的主要任务在于在媒体面前给队员减压。他们合作得很好，然而他们只联手了5轮比赛，在球队惊险保级后，萨默尔正式接下主帅教鞭，65岁的拉特克也正好给自己的教练生涯画上了一个句号。

　　2001年1月，勒沃库森队的教练班子中也是“老板”多多，“那时真的看不出到底谁主政。”后来队长诺沃特尼说。当时主教练福格茨有三名助理教练舒马赫、罗尔夫和利特巴尔斯基，而且利特巴尔斯基越权很厉害，经常在训练和比赛中自作主张地责骂球员或者调整战术，结果那个赛季末勒沃库森队成绩不好，大家都只有散伙的份，后来福格茨也承认：“我真应该一开始就明了这一点：我才是主帅。”

　　当然，施通普夫和布雷默搭档了近两年，也曾非常成功，然而施通普夫对自己一直处在世界冠军布雷默的阴影之下很不满意，他要坚持自己“主教练”的职权。从性格上来说布雷默与施通普夫搭档也不是长久之计，布雷默是轻松型教练，而施通普夫则办事认真，对球员要求很严格，最不喜欢自己的球员马虎大意，在很多问题上布雷默和施通普夫都不一致，下面有两个例子：

　　第一个是对待老将巴斯勒的问题。在施通普夫的计划里，这个赛季巴斯勒已是无关紧要，因为在他看来，今年12月份就要满34岁的巴斯勒已“过时”了。但恰恰相反的是，在布雷默眼里巴斯勒还是一位不可缺少的人物，“如果巴斯勒能完全发挥出自己的强项，我再也找不出比他还好的天才球星，我不会让他走人。”

　　第二个是引进巴利奇的问题。最开始凯泽斯劳滕考虑从科隆队引进巴利奇，但最后这位新秀还是选择了勒沃库森，这背后的原因自然来自这对教练搭档。在巴利奇分别与布雷默和施通普夫交换意见之后，他不清楚到底哪位教练说的话算数，巴利奇说：“他俩一人说打三后卫战术，另一人则说要打四后卫。”对于巴利奇的主力位置，他俩给予的承诺也不一致，巴利奇最终放弃了加盟凯泽斯劳滕的机会。