如今有两位法国人让日本人心服口服。一位在经济界，是日产汽车公司的社长戈恩。另一位在体育界，是日本足球队主教练特鲁西埃。在就任主教练历时3年，距世界杯大赛不到1年之际，特鲁西埃(以下简称特)日前接受了日本记者(以下简称记)采访。

　　记：媒体常把你与同是法国人的日产汽车社长戈恩相比，请你自己比较一下。

　　特：我们两人最大的不同：日本人是我的雇主，而他给日本人当头儿。他按自己的想法进行改革，比我干得轻松。

　　记：挑选日本国家队队员时，你说过，不仅重视球技，更要重视人品。

　　特：球员有两个方面值得注意。一方面是，他接受过怎样的训练和教育，他能付出多少努力和牺牲，他能否与同伴共同实现球队的目标。另一方面是体能方面的表现。如果单纯选择球技，有500人可以进入日本国家队。如果考虑到人品，就会减少到100人。在集体中怎样发挥作用，是极为重要的标准。至少可以说，人品与球技同样重要。

　　记：1998年就任主教练时，既要为4年后世界杯赛培养人才和队伍，又要在面临的比赛中取得好成绩。你是怎样同时对付眼前和长远的？

　　特：的确，长期目标与短期目标有矛盾。尽管说要着眼于4年后，但人们对眼下的比赛都期待着取胜。按我的本意，第一年即使有几次失败，只要达到训练要求就可以。但如果每场比赛结果都不好，就会失去日本足协这个雇主的信任。因此，每场比赛必须给足协和球迷一定的自信和安心感，同时也必须酝酿出对于4年后的信赖感。这如同怀抱炸弹，既不能让炸弹爆炸，还要抱着炸弹往前走。实在不容易。

　　记：有评论说，“进攻性足球”适合日本人的心理。你有何看法？

　　特：对于日本的足球，日本人主要关心有多少次射门，前锋表现如何，并不关心怎样防守。比如，对0∶0的比赛结果，就认为一无是处。如果是8∶8，就认为完美无缺。单纯关心射门是日本足球文化的特点。队员的行动、媒体的分析都如出一辙。

　　记：这是否意味日本足球的根基还很肤浅？

　　特：我认为这是事情的本质。在日本，15岁的女孩子来看足球的目的是追星。她们不关心比赛的内容，只关心明星射门。许多人不把足球作为文化的一个部分，只当成一处风景。日本联赛的这种倾向特别明显。

　　记：日本足球的长处是什么？

　　特：说到日本队员的长处，是服从教练、遵守纪律、团队精神强、动作敏捷、有爆发力，就个人技术而言，与世界一流球员差距不大。日本人的体能与法国、意大利等国队员相比并不差。如果说有差别，至多也就5%左右。但由于社会环境造成的人品上的差别，大约在10%左右。3年前，我来日本时，别人说起日本足球，只谈中田(英寿)如何如何，小野(伸二)如何如何。中田的确有实力。但是，有时需要他代表日本出场时，他却在意大利不回来。如果是在法国，这样的人就永远进不了国家队，球迷也会疏远他，但在日本，中田被当成英雄。我决心保卫真正的足球，绝不让特定的个人代表日本的足球。

　　记：离世界杯赛还有不到一年的时间，日本足球首先解决的课题是什么？

　　特：如果让我确定的话，我会挑选20名队员去法国、意大利和西班牙，一是接触异国文化，开眼界长见识，二是置身世界最高水平的联赛中，自身的球技可以得到磨炼。世界杯大赛所需要的斗志、速度、攻击力等能力，在日本联赛中是培养不出来的。本报记者：于青

　　《环球时报》(2001年09月11日第十五版)

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