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昨天晚上,回国探亲的谢晖与我谈了许多他在德国踢球后的感受,其中最突出的一点,是“国内职业足球俱乐部最缺乏职业化”。 与范志毅在英国的感觉一样,谢晖说在国外球员踢球便是职业。俱乐部经营足球便是在经营产业。这项产业与其他产业一样需要投入,更需要产出。球员就是俱乐部产出的“机器”。 谢晖告诉我,在德国的俱乐部,对球员的包装、对比赛的包装,已经到了无以复加的地步。“你很难想象还有什么方面,还有什么地方没有被利用。从球员到俱乐部到比赛,一切能够开发的,都可以成为商品,都能获得利润。而这一切中最重要的,就是与球迷的互动。俱乐部与球迷之间,就像是空气与水一样地互相不能缺少。” 谢晖所在的亚琛队是一支乙级队,本赛季至今排名第11,没有希望升入甲级,“但这个俱乐部的历史却有一百年”,谢晖骄傲地说。 在亚琛,为俱乐部骄傲的大有人在。这个25万人的小城镇到了比赛那一天,球场上会满满地坐上2.5万人。“这是个什么概念?全城有十分之一的人到现场为亚琛俱乐部助威!每当我上场时,看到全场观众起立,手持统一的俱乐部标志,齐声高唱俱乐部队歌,你能不热血沸腾吗?”说到这里,谢晖眉飞色舞。“更重要的是,许多父母都带着他们的孩子一起来看球,孩子们从小感受这炽热的气氛,长大后,能不是俱乐部的坚定支持者吗?” “上海呢?其他城市呢?虹口体育场有时都坐不满,有些地方观众更少。”谢晖认为,最主要的原因,还是球迷缺少对俱乐部的认同感。我们缺少这种能让球迷与俱乐部紧密结合的粘合剂,球迷不认为俱乐部是自己的家,是自己生活中的一部分。他们最多也只是把自己作为主队的球迷,这是远远不够的。这也是为什么主队成绩好而可以座无虚席、一旦成绩不好便看台无人的原因了。” 谢晖说,德国人有一句口头禅,当他们认为某人的某件事做得不够好时,便说是“不职业”。这位在中国职业的甲A联赛赛场上踢了6年球,又去德国职业乙级队联赛踢了近一个赛季的前锋真诚地告诉我说,在经历了有一百多年历史的德国职业足球环境后,我感受到了我们国内职业足球是很“不职业”的。 谢晖又说,因为我们的职业足球历史才七年,有这种差别并不奇怪,重要的是要加快我们的职业足球步伐,做得“更职业”一点。没有贴心球迷的足球是难以想象的。一下子使球队水平快速提高是困难的,但是让俱乐部成为球迷的家,却是可以用心去做成的。这也是职业足球的一部分。 今天下午,谢晖离开上海回德国,继续他的职业足球追求。葛爱平
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