昨天晚上，回国探亲的谢晖与我谈了许多他在德国踢球后的感受，其中最突出的一点，是“国内职业足球俱乐部最缺乏职业化”。

　　与范志毅在英国的感觉一样，谢晖说在国外球员踢球便是职业。俱乐部经营足球便是在经营产业。这项产业与其他产业一样需要投入，更需要产出。球员就是俱乐部产出的“机器”。

　　谢晖告诉我，在德国的俱乐部，对球员的包装、对比赛的包装，已经到了无以复加的地步。“你很难想象还有什么方面，还有什么地方没有被利用。从球员到俱乐部到比赛，一切能够开发的，都可以成为商品，都能获得利润。而这一切中最重要的，就是与球迷的互动。俱乐部与球迷之间，就像是空气与水一样地互相不能缺少。”

　　谢晖所在的亚琛队是一支乙级队，本赛季至今排名第11，没有希望升入甲级，“但这个俱乐部的历史却有一百年”，谢晖骄傲地说。

　　在亚琛，为俱乐部骄傲的大有人在。这个25万人的小城镇到了比赛那一天，球场上会满满地坐上2.5万人。“这是个什么概念？全城有十分之一的人到现场为亚琛俱乐部助威！每当我上场时，看到全场观众起立，手持统一的俱乐部标志，齐声高唱俱乐部队歌，你能不热血沸腾吗？”说到这里，谢晖眉飞色舞。“更重要的是，许多父母都带着他们的孩子一起来看球，孩子们从小感受这炽热的气氛，长大后，能不是俱乐部的坚定支持者吗？”

　　“上海呢？其他城市呢？虹口体育场有时都坐不满，有些地方观众更少。”谢晖认为，最主要的原因，还是球迷缺少对俱乐部的认同感。我们缺少这种能让球迷与俱乐部紧密结合的粘合剂，球迷不认为俱乐部是自己的家，是自己生活中的一部分。他们最多也只是把自己作为主队的球迷，这是远远不够的。这也是为什么主队成绩好而可以座无虚席、一旦成绩不好便看台无人的原因了。”

　　谢晖说，德国人有一句口头禅，当他们认为某人的某件事做得不够好时，便说是“不职业”。这位在中国职业的甲A联赛赛场上踢了6年球，又去德国职业乙级队联赛踢了近一个赛季的前锋真诚地告诉我说，在经历了有一百多年历史的德国职业足球环境后，我感受到了我们国内职业足球是很“不职业”的。

　　谢晖又说，因为我们的职业足球历史才七年，有这种差别并不奇怪，重要的是要加快我们的职业足球步伐，做得“更职业”一点。没有贴心球迷的足球是难以想象的。一下子使球队水平快速提高是困难的，但是让俱乐部成为球迷的家，却是可以用心去做成的。这也是职业足球的一部分。

　　今天下午，谢晖离开上海回德国，继续他的职业足球追求。葛爱平