本届亚运会，以“拿来主义”为特征、集“国际智慧”于一体的“多哈模式”正在演绎一种崭新的办赛思路。
卡塔尔地狭人稀，缺少承办世界大赛的经验，但是通过聘请各类国际专业化团队，多哈这个亚运历史上最小的东道国却出色承办了规模最大的一届亚运会。“多哈模式”令赛会组织工作更加科学、标准、规范，但是需要巨额资金的支撑。据说，为亚运会服务的一名
普通的外籍人士，每天薪水都要400美元。
对即将举办奥运会和亚运会的北京和广州而言“多哈模式”可否复制？有无借鉴的必要呢？
这个问题似乎有点像搞家装，有的人家把工程全部承包给信得过的装修公司，花钱图省事。有的人家则只包工不包料，设计图纸自己画，墙砖地板自己买，既节省了不少银两，也享受了创造的乐趣，而且装修出来的效果可能更具个性。
少花钱多办事还要办好事，这是符合节约型社会消费原则的聪明之举。当然，这样做的前提是明晰自己的所长和所短，要搞清楚哪些事情可以亲力亲为；哪些事情则必须请专业人士打理，只有扬长避短、取长补短才能事半功倍。
说到底，“多哈模式”是根植于卡塔尔国情的一种超常规的发展模式，这个靠油气资源发家致富的国家，可以通过投入大量金钱实现跳跃式的前进。对于尚不算富裕的中国来说，这样的模式显然无法照搬。
北京和广州需要向多哈学习的是卡塔尔人的国际化视野和专业化理念，而不是其花钱的方式。
许立群
