中国足协组织俱乐部老总赴欧考察，被一些人形容为旅游团，但鲁能泰山俱乐部总经理邵克难却有不同的看法。通过他的细心观察和比较，看到学到了足球发达国家先进俱乐部的许多东西，并看到了泰山的希望，对他和鲁能俱乐部来说，此次考察也是一种财富。

　　邵克难说，外行看热闹，内行看门道，这次赴欧考察，虽然许多人走马观花般看下来，没有多少收获，但我却感到有许多收获，只要认真观察，总能学到东西。就比如逛俱乐部的商店，有的人匆匆买几件东西就走了，但我觉得要细心看商店里东西的摆放位置，看看什么东西好卖，怎样卖，对俱乐部经营来说，这些都是启示。通过13天的观察，邵克难向记者谈了自己的体会。

　　体会之一：鲁能需要理性足球理念

　　这次考察了英国、法国、荷兰、意大利4个国家的先进的足球俱乐部，体会到这4个国家的足球虽然职业化程度都很高，但各有不同，表现在运作理念上有太多的不同之处，当然荷兰、法国与英国有相似之处，但英国和意大利足球完全不同，这就是理性和激情的不同。

　　英国足球充满理性，俱乐部的发展、运作、市场的开发都是按照一套已经建立起来的理论体系进行的，曼联是世界上最好的俱乐部，就是在这种理性的理念下运作起来的。荷兰和法国的多数俱乐部与英国俱乐部有相似之处，但多是赔钱的，英超中18个俱乐部中，有12个是赚钱的，英国人坚决反对的运作方式就是挣钱买好队员、买了好队员就赢球，赢球就挣更多的钱，再买好队员……，英国人认为这是一种怪圈。

　　意大利足球与英国足球完全不一样，意大利足球充满了激情，运作上也充满了激情，俱乐部的一些事都由老板一个人说了算，比如老板看上了一位好外援，不管多少钱，都要买，所以意甲转会常能创造天价。英国俱乐部在投入上都有严格的资金分配方案，只把收入的60%投入球队，但意甲球队的收入全投给球队，只要老板愿意，赔了钱可以马上再投入。

　　我最欣赏英国人的管理方法，鲁能俱乐部也需要理性的足球理念。

　　体会之二：要有一个自己的体育场

　　欧洲俱乐部都有自己的主体育场，原来德国的体育设施归政府所有，现在都租给俱乐部，租金只有1美元。有了自己的体育场，各方面的管理就可以跟上去，比如英国各俱乐部体育场的草皮是绝对禁止上去踩的，我们参观了这么多俱乐部，只有一家同意我们进入草坪，这就是严格管理的结果，其实我们的草坪也不错，就是管理上差一些。

　　欧洲各俱乐部球票收入也是相当高的，曼联每年都有2000万英镑以上的门票收入，虽然有这么多人现场看球，但无票看球的情形却没有，曼联的体育场有100个入口，每个入口都像我们的超市入口差不多，每次只能进一人，检票机上都有显示，场内的大屏幕上也随时显示有多少人进场，如果有无票的人进入，检票机器和票根就对不起来，就很容易找到责任人。有了自己的体育场，诸如无票看球这些问题也能得到很好的解决。

　　体会之三：鲁能俱乐部的路子走对了

　　这次赴欧我觉得不是学习也不是考察，最重要的是比较，有了比较，才能发现问题、发现道理。通过比较，我发现鲁能俱乐部发展的指导思想、宗旨是正确的。

　　俱乐部制定的建设百年俱乐部的发展规划是好的，但我们的差距是在细节上不完善，比如服装的管理，我觉得泰山队已经做得相当不错了，比赛中场休息时，在休息室里都准备好队员要换的衣服，但他们更细，把衣服都挂在墙上，按前中后场的上场队员的顺序排好。再比如他们的球队都很注意球队荣誉感，在休息室和走廊上，都有球员的照片，我想泰山队也应该把打过50场比赛的老队员的照片挂上墙，增加队伍的荣誉感。

　　英超俱乐部纽卡斯尔联队的主场有51000个座位，其中的1000个座位是为客队球迷准备的，另50000个座位都是套票，没有零售票，这一方面说明球迷愿意看球，另一方面也说明球队有凝聚球迷的巨大的吸引力，我们以后也应该清楚什么人要来看球，应给这些人什么样的服务，要了解球迷、激励球迷，这些都是需要解决的细节。

　　鲁能俱乐部也有许多具体的部门，都有各个部门专职的工作，但我们的工作都是单向的，要让各个部门有机结合起来，工作就好干了。

　　谈了赴欧的这些体会，邵克难很有信心地说，我曾和曼联的一位官员说过：我们虽然与曼联相差很远，但我们没有丧失追赶曼联的信心。这也是赴欧考察对邵克难的最深感触。本报记者时力强