国安夺冠带动周边产品
文章来源：肆客足球
12月19日，中国足协2018职业俱乐部财务控制与管理国际研讨会继续在上海进行。而在12月20日，中超注资帽、转会帽、工资帽和奖金帽将陆续被公布。谈到目前中超的财务风险，北京中赫国安总监李平发表讲话。
会上，北京国安总监李平表示，中超俱乐部普遍存在7大财务风险：
1。股权相对单一；
2。收支不平衡、亏损严重；
3。资金来源有限，缺乏盈利模式；
4。内控有待加强；
5。资产价值较低、税负高；
6。缺乏风险意识和应对机制；
7。股权相对单一。
李平提出4个方面的做法来应对财务风险：
1。增资扩股，丰富股权结构；
2。强化财务控制和管理；
3。夯实资金管理；
4。增强造血能力、探索盈利模式
对于俱乐部造血能力，李平表示中超球队可以做的地方很多：“以球队特许纪念品为例，我们为足协杯夺冠自己设计的一个纪念品，3周以来销售额超过了百万，远远超出了预期。和欧洲相比数目小，但是在国内绝对是一项启发，未来大有可为。”
最后，李平还建议用专业团队去开发市场：“以往国内俱乐部重点业务在一线队和青训，但是在市场开发、品牌提升方面，要有专业人才来给俱乐部挣钱。”
