对于平安的撤出,泰达足球俱乐部的新闻发言人金奎英先生说:“各个俱乐部情况不一样,投资方出发点也
不一样,但都是在亏损。”
金先生认为,这种亏损的局面是多种原因造成的,既有体制的原因也有大环境的原因。他说:“下面的体制变了
,俱乐部是企业了,但上面的体制却没有随之而改,或者变得过于缓慢。”
金先生举了一个例子:“中国足协代表各俱乐部去与国际管理集团谈判就是让人困惑的事情,既然俱乐部是企业
了,中国足协就没有理由代表各俱乐部谈判。也许各俱乐部亲自去谈,谈不下400万,但从道理上来说中国足协这么做有点
说不过去。而且具体他们和国际管理集团如何谈的,各俱乐部要承担哪些义务,享受哪些利益,根本不知道,中国足协也没针
对此事给我们发一个明确的文件。”
金奎英以前作为中奥公司的代表,曾与美国亚特兰大奥运会组委会就有关商业合作进行过谈判,所以他对西方体
育产业运作有着比别人更多的认识。他说:“在经营方面各俱乐部应该好好地研究,中国足协也要研究。经营亏损一方面有大
环境的原因,另一方面也是体育赛事伤了赞助商的心,过去的比赛没给赞助商相应回报。过去赞助商对体育赛事的赞助实际上
是一种捐赠行为,赛事组织者也没把赞助商当一回事。”金先生举了一个例子,国内组织的一次大型国际比赛,一家手表厂是
这项赛事的赞助商之一,于是这家企业提出,在比赛馆内摆一个柜台售卖产品,但赛事组织者却让这家企业交柜台租金。“俱
乐部运作不完善也是俱乐部经营亏损的一个原因。”金先生说:“如果足协和俱乐部不能正确认识体育产业的开发,观念上没
有大的转变,俱乐部很难摆脱现在这种亏损的现状。”
金奎英说:“欧洲的俱乐部也有亏损的,但人家能从足球之外去赚钱。因为欧洲的足球俱乐部都是以非赢利为目
的的,即使赚了钱,股东也不能分,也要再投入到俱乐部中。”
或许最关键的是欧洲的俱乐部能按自己的意图在市场中遨游,所以不会有俱乐部的老板跳出来叫“不玩了”。
一涉及到利益,足协和俱乐部肯定会各执一词,所以才会有俱乐部觉得心理不平衡。
对于泰达俱乐部来说,即使在经营上有不利的方面,他们也不会像深圳平安那样站出来说不干的,金先生说:“
我们是国有企业,我们和他们的性质不一样,即使是足球俱乐部的总经理也不能那样做,俱乐部的一切事都要由泰达集团开董
事会来决定。”
金先生希望在经营方面中国足协能给俱乐部更多的权利。