周建国：只有乙级队才能赚钱_国内足坛_竞技风暴

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周建国：只有乙级队才能赚钱
http://sports.sina.com.cn 1999年10月21日 17:15 《足球》报

　　编者按：周建国是个商人，他去年曾有高论：“在中国只有搞乙级队才能赚钱”，在去年成功卖出了现为武汉红桃K的那支甲A球队之后，今年他又不甘寂寞地拉起一班人马来参加乙级联赛，可惜武汉雅琪队雄心勃勃而来却“倾家荡产” ，他以自己的苦涩经历打破了去年的论断。在雅琪队被淘汰前后，记者两次采访了周建国，他的许多肺腑之言对于那些即将进入或已经介入足球圈的老板们相信都会有所裨益。

　　千万投资一夜之间化为乌有

　　不得不承认，雅琪队被踢出八强之后，我的情绪一下子坠入低谷。虽然对乙级联赛制度的不完善早有心理准备，但还是想不到会以这种方式结束。乙级联赛的制度太不合理了，突出表现在：

　　首先，两队体测没过关以后，为何不能把剩余十队分成两个大组来踢?长春、河北两队能休息四天再打淘汰赛，我们呢?后来造成赢一场球却得不到一个抽签机会，有何公正可言?

　　其次，这种赛制草率得有点过分，没有哪个国家的联赛是两天一场球，球员是人，不是牲口，怎么能连一点休息的机会都不给?

　　还有，裁判因素使人更感心寒，绵阳队进我们的两个球已越位在先，可主裁一把哨就吹掉了雅琪1000万元的投入，我们上哪去申冤?忙碌了一年，最后如此收场，我无话可说。

　　基本可以肯定，明年的乙级联赛雅琪不会再参加，我只能在煎熬中等待足协改变不合理制度的那一天。什么时候乙级也走上正规化之路我们才会考虑回来，至少这几年雅琪集团对职业联赛将退避三舍，倒不如花点心思抓抓青少年足球的普及。对于足球我还没有完全心灰意冷，只是想冷静观察一段时间。况且几年来我也疲倦到了极点，搞足球总有数不清的行规，太多无形的压力阻力以及不理解的声音，就像雅琪与红桃K 的交易到现在居然还未了结，我向各方反映却无人理睬，朋友建议我还是上法院好，我只能茫然。玩足球，我还是再等几年吧!

　　为什么我说“只有乙级队才能赚钱?”

　　今年从安徽乐普生那里买队花了220万元，还补充了十几名球员，加上工资、差旅、训练等费用，雅琪共投入1000万元左右。我认为足球作为一项新兴产业，大家都不去做原始开发，却争做那些最好的(甲A)，这不一定是好事。我曾简单设想过，比如搞一年乙级上到甲B，价值自然比初级阶段的1000万元会高出一截，再经过改造一番，自己养自己肯定没问题，休养生息几年后冲上甲A 也不是没可能。不过万事都有输赢，不是十支队每个都能上甲B，万一今年不行就回去抓好梯队建设慢慢再来。我相信不会熬太久的，社会已基本认可了甲B，乙级也总会有得到大家承认的一天。

　　我希望能把前两年雅琪集团参与足球的遗憾通过这支队弥补回来，说白了也是种商业实验，毕竟乙级比甲A 、甲B压力和投入都小很多。尤其令我高兴的，今年跟市体委和足协的关系理顺了很多，合作起来心情很愉快，这就是明确了产权关系带来的好处。

　　产业化是中国足球必然趋势

　　足球职业化改革快六年了，我不得不失望地说，它还是没有真正进入市场。企业拿出巨大投入究竟有否得到回报? 如果没有，为什么企业还要不断投钱进去?到底谁需要足球，是管理者(中国足协)还是被管理者(俱乐部)?

　　同样值得思索的是，足球到底应不应该永远生活在政府的影子里，还是自我生存，自我发展? 若总是生存在行政手段下，商业价值从何体现?玩足球的风险的确太大了，如今甲B起步价2000万元以上，甲A高达4000万元一年，像深圳平安几年来花了一个多亿还不能走出养不活自己的困境，要是我就会毫不犹豫地走。有时超负荷地投入对企业、对球队都不是一件好事。去年我们那支雅琪队应该说开创了纯粹按公司模式投入的先河，一年甲A纯投入2000万元，之前甲B投了1700万元，可我还是选择离开，因为看不到希望。

　　搞甲A必须有自已的梯队、人才库，而种种原因下我们却只有个一线队。足球没有钱什么都做不成，但也不是什么都能拿钱堆出来。行政管理是中国特色，结果造成不管任何俱乐部都离不开当地体委、足协甚至省市政府，自身造血功能极差。在这点上，我最看好的是广东宏远，他们三四年之内一定会重新强大起来，那种符合实际的一年投入三四百万元而又层层梯队建立起来的俱乐部迟早会成为主流。

　　雅琪集团从以前靠投机赚小钱发展到今天正规合法的民营企业让我学会了一点：成绩带来效益，效益推动成绩。反映在足球方面，就是足球下一步发展必须完整进入市场，做到以商养球，以球带商。中国足球产业化就有希望得多。李琛

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			周建国：只有乙级队才能赚钱 http://sports.sina.com.cn 1999年10月21日 17:15 《足球》报　　编者按：周建国是个商人，他去年曾有高论：“在中国只有搞乙级队才能赚钱”，在去年成功卖出了现为武汉红桃K的那支甲A球队之后，今年他又不甘寂寞地拉起一班人马来参加乙级联赛，可惜武汉雅琪队雄心勃勃而来却“倾家荡产” ，他以自己的苦涩经历打破了去年的论断。在雅琪队被淘汰前后，记者两次采访了周建国，他的许多肺腑之言对于那些即将进入或已经介入足球圈的老板们相信都会有所裨益。　　千万投资一夜之间化为乌有　　不得不承认，雅琪队被踢出八强之后，我的情绪一下子坠入低谷。虽然对乙级联赛制度的不完善早有心理准备，但还是想不到会以这种方式结束。乙级联赛的制度太不合理了，突出表现在：　　首先，两队体测没过关以后，为何不能把剩余十队分成两个大组来踢?长春、河北两队能休息四天再打淘汰赛，我们呢?后来造成赢一场球却得不到一个抽签机会，有何公正可言? 　　其次，这种赛制草率得有点过分，没有哪个国家的联赛是两天一场球，球员是人，不是牲口，怎么能连一点休息的机会都不给? 　　还有，裁判因素使人更感心寒，绵阳队进我们的两个球已越位在先，可主裁一把哨就吹掉了雅琪1000万元的投入，我们上哪去申冤?忙碌了一年，最后如此收场，我无话可说。　　基本可以肯定，明年的乙级联赛雅琪不会再参加，我只能在煎熬中等待足协改变不合理制度的那一天。什么时候乙级也走上正规化之路我们才会考虑回来，至少这几年雅琪集团对职业联赛将退避三舍，倒不如花点心思抓抓青少年足球的普及。对于足球我还没有完全心灰意冷，只是想冷静观察一段时间。况且几年来我也疲倦到了极点，搞足球总有数不清的行规，太多无形的压力阻力以及不理解的声音，就像雅琪与红桃K 的交易到现在居然还未了结，我向各方反映却无人理睬，朋友建议我还是上法院好，我只能茫然。玩足球，我还是再等几年吧! 　　为什么我说“只有乙级队才能赚钱?” 　　今年从安徽乐普生那里买队花了220万元，还补充了十几名球员，加上工资、差旅、训练等费用，雅琪共投入1000万元左右。我认为足球作为一项新兴产业，大家都不去做原始开发，却争做那些最好的(甲A)，这不一定是好事。我曾简单设想过，比如搞一年乙级上到甲B，价值自然比初级阶段的1000万元会高出一截，再经过改造一番，自己养自己肯定没问题，休养生息几年后冲上甲A 也不是没可能。不过万事都有输赢，不是十支队每个都能上甲B，万一今年不行就回去抓好梯队建设慢慢再来。我相信不会熬太久的，社会已基本认可了甲B，乙级也总会有得到大家承认的一天。　　我希望能把前两年雅琪集团参与足球的遗憾通过这支队弥补回来，说白了也是种商业实验，毕竟乙级比甲A 、甲B压力和投入都小很多。尤其令我高兴的，今年跟市体委和足协的关系理顺了很多，合作起来心情很愉快，这就是明确了产权关系带来的好处。　　产业化是中国足球必然趋势　　足球职业化改革快六年了，我不得不失望地说，它还是没有真正进入市场。企业拿出巨大投入究竟有否得到回报? 如果没有，为什么企业还要不断投钱进去?到底谁需要足球，是管理者(中国足协)还是被管理者(俱乐部)? 　　同样值得思索的是，足球到底应不应该永远生活在政府的影子里，还是自我生存，自我发展? 若总是生存在行政手段下，商业价值从何体现?玩足球的风险的确太大了，如今甲B起步价2000万元以上，甲A高达4000万元一年，像深圳平安几年来花了一个多亿还不能走出养不活自己的困境，要是我就会毫不犹豫地走。有时超负荷地投入对企业、对球队都不是一件好事。去年我们那支雅琪队应该说开创了纯粹按公司模式投入的先河，一年甲A纯投入2000万元，之前甲B投了1700万元，可我还是选择离开，因为看不到希望。　　搞甲A必须有自已的梯队、人才库，而种种原因下我们却只有个一线队。足球没有钱什么都做不成，但也不是什么都能拿钱堆出来。行政管理是中国特色，结果造成不管任何俱乐部都离不开当地体委、足协甚至省市政府，自身造血功能极差。在这点上，我最看好的是广东宏远，他们三四年之内一定会重新强大起来，那种符合实际的一年投入三四百万元而又层层梯队建立起来的俱乐部迟早会成为主流。　　雅琪集团从以前靠投机赚小钱发展到今天正规合法的民营企业让我学会了一点：成绩带来效益，效益推动成绩。反映在足球方面，就是足球下一步发展必须完整进入市场，做到以商养球，以球带商。中国足球产业化就有希望得多。李琛 <a href="http://adforce.cn.imgis.com/adforce/?adlink\|2.0\|245\|68498\|1\|1\|GRP=2;" target=_blank> <img src="http://adforce.cn.imgis.com/adforce/?adserv\|2.0\|245\|68498\|1\|1\|GRP=2;" border=0 width=468 height=60></a>